整个人力资源机制是承接企业集团战略的重要部份，通过对人力资源战略规划来承接企业集团公司发展的整体规划，以人力资源规划、员工关系管理、薪酬机制和组织功能界定为借助，来提高人力资源价值。在麦粉市场中人力资源管理g-pest分析法，基于人力剖析的应用包含5个部份如右图所示：

1、人力资源结构剖析

人力资源规划首先要进行的，便是人力资源结构剖析。何谓人力资源结构剖析也就是对企业现有人力资源的调查和初审人力资源管理g-pest分析法，只有对企业现有人力资源有充分的了解和有效的利用，人力资源的各项计划才有意义。

人力资源规划看板2、招聘数据剖析

招考剖析是人力资源剖析中的重要的环节，是人力资源几大模块中十分重要的一个部份。招考剖析可以更好的剖析各个应聘渠道状况，及时的把控招考完成率。

应聘数据剖析看板3、培训剖析

企业中轮训是帮助职员增强的重要通道，组织轮训可以提高公司的整体能力。轮训只是人力资源管理中的一大模块。剖析轮训的场次、各个部委组织轮训状况、培训满意度等指标，剖析轮训的疗效，为组织赋能。

轮训剖析

4、人员效率剖析

人员效率是企业特别关注的一个部份，无论是职能部委还是执行部委效率是至关重要的。通过人均销售额、人均收益额等指标的监控，可以保证企业人力资源效率逐步增强。

人员效率剖析

5、薪酬剖析

剖析薪资有助于对于公司内部公正，给到相应能力人才相应的薪资。同时可以对企业人力资源优化有重要的意义。通过各个部委的薪资分布散点图，查看调薪状况，若出现不公正问题，及时进行调整。

薪资数据剖析

通过数据的对接与补报，将数据迅速的汇总呈现，帮助企业进行决策。在人力资源整体的各个模块中，数据决策起到了关键的作用，从战略到各个人力资源的平台机制，再到人力资源运作机制，得到有力的数据支撑是人力资源整体规划胜败的关键。

人力资源数据营运

文章看板模型来自：麦粉市场-人力资源（HR）应用