「HR之六大模块功略」

?从小白到大伽的必备功略~

初入职场这些人就会苦恼，尤其是企业HR一天还要处理公司的众多琐事，而对于自身的专业技能——人力资源之六大模块却知之不详。

因此，保宝君为众多HR小白推荐一款人力资源之六大模块必备功略，一上去看下~

1

人力资源规划

传统的人事管理，是管理人的事，重视事后管理，不促使积极性的发挥。而现代企业人力资源管理，通过具备更强的前瞻性和先导性的人力资源管理活动，实现人力资源与其它资源的最佳配置。

企业作为一个经济组织，要实现自己的发展战略目标，就应当保证组织机构的有效正常运转。而组织机构制订和推行企业人力资源规划，则是实现发展战略目标的重要工作。

2

人员招考与配置

组织为了发展的还要，按照人力资源规划和工作剖析的要求人力资源管理的六大模块，寻求、吸引这些有能力又有兴趣到本组织任职，并从中选出适合人员给予聘用的过程。

根据企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人应聘进企业，把合适的人置于合适的岗位，只是企业发展的重中之重。

3

轮训与开发

轮训开发是人力资源管理的一个重要职能。是为常年战略绩效和最近绩效提高做贡献，确保组织成员在组织战略还要和工作要求环境下，有机会、有条件进行个人绩效增强和经验诠释，是企业职工成长、提升必不可少的工作。

4

绩效管理

何谓绩效管理就是各级管理者和职员为了达到组织目标共同参与的绩效计划拟定、绩效补习勾通、绩效考评评价、绩效结果应用、绩效目标提高的持续循环过程，绩效管理的目的是持续增强个人、部门和组织的绩效。

5

薪资管理

薪资管理是企业整体人力资源管理机制的重要组成部份，从职员视角而言，内部公正性更重要，一方面希望同工同酬，另一方面又希望做得好的才能得到企业及时的肯定与自身价值增强，薪资管理应当推行一套管理机制，追求公正、公正、科学、合理。

6

劳动关系管理

传统的签协议、解决劳动争端等内容。

劳动关系管理是对人的管理人力资源管理的六大模块，对人的管理是一个思想交流的过程，在这一过程中的基础环节是信息传递与交流。通过规范化、制度化的管理，使劳动关系双方（企业与职员）的行为得到规范，权益得到保障，维护稳定和谐的劳动关系，使得企业经营稳定运行，也诸多HR工作中经验最短缺、实施最乏力的模块。

上文我们以思维导图的方式向你们介绍了人力资源之六大模块的具体运作步骤和推行构架，如您认为上图抒发仍不够详尽，可扫码踏入磐博大学深度学习精剪视频课程（讲师均是业内大伽，拥有十余年人资经验，并陆续兼任过企业集团公司经理及以上职位）。