在人力资源管理中心，薪资福利管理是一项重要的内容。薪资机制是否科学合理，予以职员的酬劳是否让职员满意人力资源员工福利费用来源，除了关系到职员个人的切身利益，也直接影响企业人力效率与生丰度，进而影响企业战略目标的实现。

主要从薪资机制设计、工作岗位评价、人工费用核算与职工福利管理给予施行。

1、薪酬机制设计

根据薪资管理的基本原则和设计内容，同时根据国家和地方关于薪资、福利方面的新政法规制定各项薪资机制。

2、工作岗位评价

在工作岗位剖析的基础上，根据预定的评判标准，对岗位工作任

务的繁简难易程度，责任权限的大小，所需的资格条件以及劳动环境等方面所进行的测定、评定。

3、人工费用核算

人工费用的变化人力资源员工福利费用来源，相应意味着收益的变化，因此人工费用核算是企业关心的焦点。通过人工费用核算，企业可以晓得使用劳动力所付出的费用，可了解产品费用和人工费用的主要开支方向，及时、有效的监控生产经营中的成本开支，因而缓解成本开支结构、节约费用、提高市场竞争力。

4、员工福利管理

之所以还要专门职员福利管理除了因奖金对雇工的激励作用越来越弱，所以须要新型奖励；也由于联邦立法要求福利计划应当同新法规保持一致。福利管理主要内容包括确定福利支出、明确推行福利的目标、确定福利的支持方式和对象、评价福利举措的推行疗效。