目录

第1章绪论1

1.1选题背景和研究意义1

1.1.1选题背景1

1.1.2研究意义1

1.2人力资源国外外发展状况2

1.2.1加拿大发展状况2

1.2.2国外发展状况2

1.3研究内容与技巧3

1.3.1研究内容3

1.3.2研究方式3

第2章人力资源发展战略相关理论探讨5

2.1人力资源发展战略相关概念探讨5

2.1.1企业战略理论5

2.1.2人力资源战略理论5

2.1.3企业战略和人力资源战略的关系5

2.2人力资源战略与企业文化关系5

2.3人力资源发展战略制订相关理论根据6

2.3.1PEST模型理论6

2.3.2SWOT矩阵剖析6

第3章P企业集团公司人力资源发展状况剖析7

3.1P企业集团公司基本状况7

3.1.1P企业集团公司概况7

3.2P企业集团公司宏观环境剖析7

3.2.1政治环境剖析7

3.2.2经济环境剖析8

3.2.3社会环境剖析8

3.2.4技术环境剖析8

3.3焦炭行业环境剖析9

3.3.1加拿大行业现状剖析9

3.3.2国外行业现状剖析9

3.3.3山东省焦炭行业新政剖析9

3.3.4国外焦炭行业人力资源情况剖析10II

3.4P企业集团公司人力资源情况剖析10

3.4.1组织结构剖析10

3.4.2人力资源状况剖析11

3.5P企业集团公司人力资源发展环境SWOT剖析13

3.5.1公司优势13

3.5.2公司缺点13

3.5.3面临的机遇13

3.5.4面对的恐吓14

3.5.5SWOT矩阵综合剖析14

第4章P企业集团公司人力资源发展战略制订15

4.1P企业集团公司发展战略15

4.1.1P企业集团公司发展战略定位15

4.1.2P企业集团公司发展战略目标15

4.2P企业集团公司人力资源发展战略16

4.2.1人力资源发展战略定位16

4.2.2人力资源发展战略目标17

4.3P企业集团公司人力资源发展战略选择17

4.3.1人力资源发展总战略17

4.3.2人力资源发展战略的分战略18

4.4P企业集团公司人力资源发展战略推行方法19

第5章P企业集团公司人力资源战略推行方案设计22

5.1组织结构优化方案22

5.2人才遴选方案22

5.3人力资源轮训与开发方案22

5.4职工个人职业生涯规划方案23

5.5绩效管理方案23

5.6薪资管理方案24

5.7企业文化建设方案26

第6章结论28

参考文献29

致谢31III

11

1.1andofthestudy1

1.1.11

1.1.2

1.2atand2

1.2.1

1.2.22

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1.3.13

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2.3ThebasisofHR6

2.3.1PESTmodel6

2.3.2SWOT6

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3.1ThebasicofPgroup

3.1.1Pgroup7

3.2MacroofPgroup7

3.2.17

3.2.28

3.2.38

3.2.48

3.39

3.3.1coal9

3.3.2coal9

3.3.3coal9

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3.4Pgrouphuman

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3.5PgrouphumanSWOT13

3.5.1Theof13

3.5.2Theof13

3.5.3Theof

3.5.4Theof

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4.1Pgroup

4.1.1Pgroup…15

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4.2Pgrouphuman

4.2.1Human16

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4.3Pgrouphuman17

4.3.1Human17

4.3.2ofhuman

4.4Pgrouphumansteps19

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5.2Humanplan22

5.3andofhuman

5.423

5.523

5.6plan24

5.726

628

29

311

摘要

本文主要是对P企业集团公司人力资源进行研究，P企业集团公司是一家以开采经营

焦炭为主的老牌国有企业，为适应国家“十三五”规划以及焦炭工业“十三五”

规划发展还要，拟定适宜该企业变革发展的人力资源发展战略

企业为保证其生存发展，就必需要制订人力资源发展战略，对人力资源进行

长远开发，提升企业队伍整体素养，挖掘高品质人才，培养企业新生力量，留住

企业精英人才。现在全世界的竞争显得格外残忍，人才越来越被更多的人注重起

来，企业想要存活下来，不想被市场无情淘汰，就必需要把人力资源战略置于企

业制订发展战略的核心地位。针对本文的课题特性，将进行实地考察、查阅历史

资料，统计数据对比，并通过相关SWOT剖析和定性定量剖析等研究方式相结合

首先，本文简介了国外外焦炭行业发展状况，美国“十三五”规划以及煤焦

工业“十三五”规划发展，通过背景剖析来对P企业集团公司人力资源发展定下基调；

再者，剖析国外外人力资源状况，探讨相关基础理论，为P企业集团公司研究人力资

源发展战略提供理论基础；其次，剖析国有企业人力资源弊病，评估P企业集团公司

人力资源战略环境，结合以上二者，找出P企业集团公司人力资源管理方面存在的问

题；之后，通过各项数据剖析，针对其人力资源状况，定位其发展战略目标，阐

明拟定其人力资源发展战略的优势、劣势、机遇和挑战人力资源有限公司SWOT，最后拟定P企业集团公司人

力资源发展战略。最后，通过优化组织结构、开展人力资源轮训、完善人力资源

应聘等方面，保障P企业集团公司人力资源发展战略顺利推行

关键词：人力资源发展战略，焦炭，变革发展，SWOT剖析2

ThispaperisontheofPgrouphuman,P

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human.第1章绪论第1章绪论

1.1选题背景和研究意义

1.1.1选题背景

焦炭行业作为我国的传统能源供应行业，仍然兼任着重要角色。我国的焦炭

从上世纪80年代起，就早已是第一大消耗能源，在所有能源消耗占到了67%以

上，但是常年保持在第一位置，远远超过了其它不可再生能源的使用。截止2022

年12月，全省焦炭销量36.8亿吨，环比增长3.5%。进口焦炭2亿吨，增长29.9%

出口533万吨，增长7.1%。美国焦炭工业商会数据显示，今年末国外焦炭价

格有所下降，今年煤价平均水平位425元/吨，平均煤价已回到10年前的水平

近些年来，随着产能的严重短缺，焦炭、钢铁、石油等传统能源行业遭到了严

重的冲击，企业竞争逐渐减缓，生存环境渐趋恶劣。P企业集团公司正经历着前所未

有的困难时期，假若不对企业进行迅速的调整，企业将面临被市场无情淘汰的命

运，倘若不对其人力资源再次规划下一步，企业都会在竞争过程中由于丧失人力

资源的优势而被淘汰出局。因而竭力以赴发挥公司的人力资源效应，提早起草公

司的人力资源发展战略，将成为企业必需要面对的首要问题之一

P企业集团公司正在充分研究和运用国家补偿性新政、自身迅速变革调整第三产

业、积极安排停产保矿富余人员再就业等，怎么按照企业自身的规避来调整人力

资源发展战略，做好规避现在大环境的冲击人力资源有限公司SWOT，颇有疑惑是P企业集团公司博得竞争优

势的关键。并且P企业集团公司同样有着老央企的众多弊病，人力资源管理机制存在

许多不足，职员的平均年纪较高、新生后备力量缺少、高文凭高技术学历人才不

足、绩效和薪资等方面管理不健全，这种问题的存在严重影响和阻碍着P企业集团公

司的变革发展。因而积极研究人力资源发展战略，自然而然成为P企业集团公司的首

要重要任务。

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