（三）

某高科技公司为了留住优秀人才，计划加强轮训与开发的投入，建立公司的轮训与开发机制，在职业生涯管理方面，突出“事业留人”理念。因此，公司人力资源管理部委制订了职业生涯管理举措与推行方案，包括设立公司后备优才的潜能评价中心、实施工作转化、与高中联合召开初级管理人员轮训项目等。

同时环球中级经济师，公司聘任了专业评测公司对职员的职业兴趣、优势能够、职业生涯锚等进行科学评测，发觉职员之间确实存在显著差别。诸如，小张等职员来自技术部委和财务部委，它们期望在专业方面发展，不甘愿承当通常性的管理工作，而小李等职员却喜欢管理工作，并乐意承当更大的责任，在剖析能力、人际勾通能力、情商等方面的评测分数高。

人力资源管理总监依据评测结果与那些职员进行了充分交流，帮助职工制订自己的职业生涯发展计划，提供职业生涯指南，同时，为那些职员设置了有针对性的轮训与开发项目，并通过多个渠道来进行疗效评估，评估它们在知识、技能或心态方面是否有显著的提升或改变，重点评估它们“学到了哪些”。

89.小张等职员的职业生涯锚类别是（）。

A.造就型

B.技术/职能能力型

C.管理能力型

D.自主独立型

【环球网校参考答案】B

【解析】本题考查职业生涯锚的类别，按照案例内容“期望在专业方面发展，不甘愿承当通常性的管理工作”故本题选择B选项

90.小李等职员的职业生涯锚类别是（）。

A.技术/职能能力型

B.自主独立型

C.管理能力型

D.造就型

【环球网校参考答案】C

【解析】本题考查职业生涯锚的类别，按照案例内容“欢管理工作，并乐意承当更大的责任环球中级经济师，在剖析能力、人际勾通能力、情商等方面的评测分数高。”故本题选择C选项。

91.该公司所选用的方式中，属于组织层次的职业生涯管理办法的有（）。

A.工作轮换

B.提供职业生涯咨询

C.与学院联合承办中级管理人员轮训项目

D.设立潜能评价中心

【环球网校参考答案】ACD

【解析】本题考查职业生涯管理办法；组织层次的职业生涯管理办法包括：提供职业生涯信息、实施轮训与发展项目，B选项属于个人层次的职业生涯管理办法，故本题选择ACD

92.该公司推行的轮训与开发疗效评估属于（）。

A.结果评估

B.反应评估

C.工作行为评估

D.学习评估

【环球网校参考答案】D

【解析】本题考查轮训疗效评估；按照案例内容“评估它们在知识、技能或心态方面是否有显著的提升或改变，重点评估它们“学到了哪些”。故本题选择D选项。