外包逐渐成为人力资源管理领域最重要的趋势之一，作为企业和管理者，选择外包的理智考虑包括财务费用的扩充、核心战略问题的聚焦、更多的技术和专业人才及可考量的改进；因此，外包也存在一些风险，如对职工斗志的冲击和企业核心知识的或许泄露。

一、外包的优势

在人力资源领域，最容易被外包的业务是临时职员安置、发薪水、培训、招聘和福利管理。人力资源部委常常面临增加费用和提供可交付成果的压力，外包的出现因此提供了活路，具备重要的优势。

1.节省费用。外包决定一直是基于经济考虑作出，交由专门机构负责某一业务可以实现规模经济。美国专家关于外包安排的研究发觉外包造成费用上涨10%-20%，而有50%的企业表示通过外包实现了增加费用的目标，劳动生丰度有所提高。

2.战略聚焦。企业管理者发觉不能在所有领域内都追求卓越人力资源劣势，所以它们只好选择关注于核心竞争力，如客户服务或创新，而将次级职能外包给其他专业公司。而采取外包策略的公司也表示，通过外包，它们的行政工作降低了一半以上，而对于核心业务的聚焦上升了40%。

3.荣获专业的服务。对于人力资源的法律规定错综复杂，通过外包可以荣获外部学者的优质服务，除了可以与法律规定保持一致，就能接近领域内的领先实践。

二、外包的风险

虽然外包有着上述种种优势，而且不可防止地也存在一些问题。

1.有的企业选择外包后，发觉外包的管理比预期的要贵，而且服务水平也不如预期。

2.当企业需求发生变化时，增减服务项目的弹性增长人力资源劣势，服务过程面临风险。

3.外包或许会增加职工对企业的忠诚度，造成生丰度增长和更多的人员流动。

4.外包或许泄漏企业的秘密，减轻企业造就收益或创新的能力。