1.全球“人才大战”的10种方式

2.央企怎么打好人才保卫战

3.民营企业怎么吸引、留住人才？

4.做好人才的可持续经营

5.案例剖析——小组讨论

单元三、**战略性的人力资源管理增强企业竞争力

1.在21世纪人力资源已然成为企业核心竞争力的源泉

2.战略性人力资源使命、愿景（中集企业集团案例）

3.战略性人力资源管理新角色

4.人力资源管理职能的变化

5.排兵阵型：怎么设计、建立响应战略规划的人力资源部组织结构

6.老总的角色和作用

7.国外著名企业人力资源发展规划案例

单元四、迈向人力资源管理的高档——战略性人力资源规划

1.人力资源战略与企业战略的关系

2.人力资源战略制订的四个方法

3.三种基本人力资源战略：吸引战略、投资战略和参与战略

4.人力资源战略怎样与企业战略匹配？

5.美国著名企业人力资源战略案例（3个案例）

6.联邦快件公司(Fedex)与德国包裹公司(UPS)案例比较剖析——小组座谈

7.哪些是战略性人力资源规划？前提条件？

8.为何要进行人力资源规划？

9.人力资源规划与公司战略、业绩的关系

10.人力资源规划主要关注这些内容？

11.人力资源规划起草的根据和原则

12.人力资源战略规划步骤

13.如何的战略性人力资源规划才是成功的？

1)对企业战略和业务的支持

2)核心人才规划

3)一个不断调整、适应变化的过程

14.因缺乏系统性、预见性人力资源规划而引发的问题

单元五、战略性人力资源规划的四个方法

1.企业状况剖析

1)企业业务范围

2)企业战略与业务战略

3)评估组织状况（包括企业文化）与组织改革战略

4)组织核心能力剖析

5)评估当前人力资源绩效与现况

2.起草人力资源管理战略

1)拟定人力资源战略还要考虑这些问题？

2)怎样协调公司人力资源战略决策与战略目标？

3)某公司人力资源战略SWOT剖析方式（案例）

4)戴尔公司和百事公司人力资源战略（案例）

3.明晰人力资源规划主要内容

1)组织未来的成功还要哪些样的人才？

2)为了实现组织的目标，应当拟定哪些样的人力资源管理新政、建议与增强计划？

a.公司战略与文化决定人力资源战略（戴尔公司——案例）

b.核心能力决定公司还要建设一支哪些样的职业化人才队伍（联邦快件——案例）

4.人力资源战略执行及规划起草

单元六、战略性人力资源规划内容解读（全景咨询案例YH企业集团——香港新上市公司深度分析）

1.人力资源规划现况剖析（YH企业集团案例）

1)现有职工队伍的描述

2)未来的职员队伍预测

3)差异剖析

2.职员队伍状况剖析（YH企业集团案例）

3.职员队伍规划（YH企业集团－台湾新上市公司案例）

1)职员队伍规划树

2)常见需求预测方式

3)职员人数与职员发展预测

4)职员人数与职员发展规划

5)人力供需平衡计划

6)人力任命补充计划

7)人员轮训计划

4.关键人才队伍规划（某著名中行案例）

1)关键人才的标准

2)关键人才能力模型及层级剖析

3)顾客总监规划（案例剖析）

4)设计职员结构组合的框架

5)超高层及关键职员人力资源策略

6)超高层管理人员继任计划