模型在手，方法我有！

1、问题解决能力

要想解决问题，不仅要有迫近真理的逻辑推理能力，更要有迫近心理的洞察力。

2、设定课题能力一论点思考

——从议题开始吧

科学家都必须在持有假设的基础上观察现象，但通常情况下都不会击中要害，所以科学家都是重新设定 ”假设”。下图展示了这一通过确立假设迫近本质性问题的做法。

给问题下的定义

——怎样看透议题程度

把议题程度这一横轴如何向右推进才能接近本质呢？通过不断练习解决问题，积累经验，就能逐渐抓住要领。

——用四段论方法解决问题

3、构建假设能力一假设思考

”拥有假设的勇气”和“破坏假设的勇气”是假设思考的两个要点。

——大部分的窒息点都是作茧自缚

问题的答案和本质都不在外部，而在自己身上。

4、影响力一影响思考

“假设思考”后本质性问题设定了人事课SWOT分析矩阵，下一步通过“构建化”，即指从本质出发，将其进一步分解成 次级课题的做法。这一过程，决定了解决问题的质量和效率。

——排出优先顺序的80/20法则

对解决问题来说，最重要的是在有限的时间内解决问题，80/20法则（帕累托法则）同样适用。因此要看清哪分才是本质性的20%。

——排出优先顺序的方法

5、建构力1：MECE分析

MCE:麦肯锡第一原侧。即“不遗漏、不重叠”。对这两个词的解释人事课SWOT分析矩阵，可能与你的想当然耳不太一样。

——逻辑树和议题树

6、建构力2：常用框架

——SWOT分析

SWOT分析大多以单纯的梳理而结束。不会带来新的事务。只有将SWOT分析做成矩阵将其建构化，不要把精力放在理所当然的领域。

——3C分析

把市场按照顾客、竞争对手和自己公司三条轴切割的3C分析，如果把他们作为独立函数来分析没有任何意义。

关注三者的重叠及其动态，才能洞察市场的动态。预测未来才是制定战略的关键。

蓝海不会长久，实力（即使身处红海也能胜出）和努力（创造新的蓝海）犹如车之两轮，同等重要。

——安索夫成长矩阵

把瞄准右上位置的战略称为智慧精干战略。瞄准高价值的智慧，又具有彻底削减成本的精干，它是以兼顾两者为努力目标的战略。

波特模型是及其数字式的，强迫大家必须做出选择，也被称为定位派。

——波士顿矩阵

同样是非常容易看懂的定位框架。

——麦肯锡的7S框架

7、麦肯锡建言类型

完整的提案流程

——麦肯锡解决问题10原则

8、系统性思考

系统性思考与非线性思考的异同

——ESG经营

9、非线性思考

非线性思考定义：简单说就是创造性思考。正是因为有了框架，也就有了界限。正是超越了框架才会产生创新。