课程背景

依赖经济环境和外部因素“飞起来的猪”纷纷转型或跌落，回归“新常态”的地产业需要“活下去”，人力资源管理者如何从企业年度经营指标中，深度挖掘与业务价值创造密切相关的核心人力资源策略，让年度人力资源工作计划富有价值创造力和业务影响力人力资源“SWOT”分析，最大限度调动业务部门管理者和各公司优秀人力资源从业人员优势及潜能，助你成为专业精深、管理有序的魅力人力资源管理者。

如何围绕战略及发展发展需要，从“明需求、定标准、盘人才、促发展”四个层面打造满足企业稳健发展所需的人才供应链，强化外部输血和内部造血功能，并通过系列高效的混合式学习方式，促进最佳实践的快速萃取和应用，建立智慧学习型组织，打造人才供应链，应对市场及发展挑战。

课程目标

?通过企业经营目标思考和分解，借助SWOT工具，找到年度人力资源核心工作指标，制定人力资源核心工作计划

?掌握“明需求、定标准、盘人才、促发展”四个层面理念与实践办法，盘点人才家底，找到应对策略。

课程对象

房地产企业总经理、副总、项目总经理、人力资源总、人力资源经理等

师资介绍

个人简介

*某上市房企企业大学校长，人力资本中心总经理

*哈佛MBA在读，美国康奈尔大学人力资源管理硕士、北京外国语大学学士

*同济大学、复旦大学房地产总裁班、MBA班特聘讲师

*曾供职于世界五百强企业任人力资源部部长

颜老师毕业于美国康奈尔大学管理学院，取得人力资源管理硕士学位，其主修的组织发展学、战略人力资源管理学，帮助其跨越航天制造业、酒店业、房地产三大产业，其理论基础在18年的工作经历中不断得到验证和夯实，帮助其在组织发展、人力资源战略规划、人力资源体系建设等方面，取得了多项实践成果。

她全程参与了目前所在组织从孵化筹建、到发展壮大、到孵化新事业部的全过程，伴随组织从100亿到千亿发展规划，主导策划组织架构及其组织能力变革、组织行为文化重建及其塑造、组织人才体系建设及人才树建造，在助力组织目标实现的同时，帮助企业HR完成从传统管理模块到BP和OD角色的成功蜕变。

授课风格

她拥有15年以上丰富的授课经验人力资源“SWOT”分析，其优秀逻辑思维能力优秀，赋予激情的沟通表达能力，帮助学员深入浅出，在了解理论的同时，掌握诸多实际运用工具，是理论与实践并举的优秀讲师。

课程大纲

第一模块 基于经营目标达成的人力资源年度计划制定

产出1：人力资源SWOT深度分析和应对策略

产出2：年度人力资源工作计划

一、经营目标分解的四个步骤

1.组织发展模型搭建：战略、业务、组织、文化、人才

2.组织经营指标解读

3.单元经营/职能指标解读

4.人力资源职能指标分解