漫漫的浪漫旅行
2022-05-18 10:41
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在施工成本控制的方法中，首要采用的方法就是赢得值法。用赢得值法进行费用、进度综合分析控制，可以克服过去进度、费用分开控制的缺点，即当发现费用超支时赢得值法，很难立即知道是由于费用超出预算，还是由于进度提前，而采用了赢得值法即可定量的判断出进度、费用的执行效果。
赢得值法及其曲线也是二级建造师施工管理科目的考试热点，在考查方式上可以出计算题，也可以出图形判断题。我们今天就来学习总结一下赢得值法及其曲线的相关知识，首先看一下历年考题的考查情况。
往年真题
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1、偏差原因分析：在实际执行过程中，最理想的状态是已完工作实际费用(ACWP)、计划工作预算费用(BCWS)、已完工作预算费用(BCWP)三条曲线靠得很近、平稳上升，表示项目按预定计划目标进行。如果三条曲线离散度不断增加，则预示可能发生关系到项目成败的重大问题。费用（进度）偏差仅适合于对同一项目作偏差分析。费用（进度）绩效指数反映的是相对偏差，它不受项目层次的限制，也不受项目实施时间的限制，因而在同一项目和不同项目比较中均可采用。在同一项目中两种指数都可运用，且得出的结论一致。在项目的费用、进度综合控制中引入赢得值法，可以克服过去进度：费用分开控制的缺点，即当我们发现费用超支时，很难立即知道是由于费用超出预算，还是由于进度提前。进度偏差是绝对值指标。因此，该题的正确选项是ABCD。
2、赢得值法中，当进度偏差(SV)为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；费用（进度）绩效指数反映的是相对偏差，它不受项目层次的限制，也不受项目实施时间的限制，因而在同一项目和不同项目比较中均可采用。在实际执行过程中，最理想的状态是已完工作实际费用(ACWP)、计划工作预算费用(BCWS)、已完工作预算费用(BCWP)三条曲线靠得很近、平稳上升，表示项目按预定计划目标进行。如果三条曲线离散度不断增加，则预示可能发生关系到项目成败的重大问题。因此，该题的正确选项是BDE。
3、费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)。当费用偏差(CV)为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差(CV)为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)。当进度偏差(SV)为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差(SV)为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。本题的CV为负值赢得值法，费用超支；SV为正值，进度超前。因此，该题的正确选项是A。
4、已完工作预算费用=已完成工作量×预算单价=9000×400=360万元。已完工作实际费用=已完成工作量×实际单价=-450万元。计划工作预算费用=计划工作量×预算单价=8000×400=320万元。费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用=360-450=-90万元，费用超支。进度偏差=已完工作预算费用一计划工作预算费用=360-320=40万元。进度提前。因此，该题正确选项是ABC。
从历年真题可以看出，赢得值法的三个基本参数和四个评价指标是常考点，对这些参数的具体代表的含义要理解并能够运用，还要会一些简单的计算。图形结合的题目出的可以很灵活，对赢得值的曲线图要知道每条曲线代表的意义，并能够用语言描述出来。
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巩固练习
下面通过练习题来巩固一下这方面的知识。
1、下列指标中，不属于赢得值法评价指标的是()。
A．进度偏差指数（SVI）
B．费用偏差指数(CVI)
C．进度费用综合指数(CSV)
D．费用偏差（CV）
E．进度偏差(SV)
2、下列选项中，属于赢得值法的基本参数的是()。
A.已完工作预算费用
B.计划工作实际费用
C.费用绩效指数
D.计划工作预算费用
E.已完工作实际费用
参考答案：1、ABC，2、ADE
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