建造师网校排名。二建培训还是比较多的，但是呢在所有二建培训机构里面，我觉得环球和中大这两家网校是最良心，性价比最高的。好好跟着课程学下来，二建并不难，两三个月内想过线也不是啥难事。如果你想节省时间又想一次考过二建的话，就一定要全程跟着老师学习课程，这两家坐镇的名师都是很牛叉的存在。教材精讲可以倍速但一定不能跳着看，这也不是看电影，课上讲的已经是老师精简过的，你跳过的知识点很可能考试会考到。他家的冲刺串讲的直播课也不能掉队，这些是考过的关键，反正我都是直播跟一遍，录播再听一遍，虽然有点费时间但是最后做题真的有效果。除了课讲的好，配套服务也不扯后腿，对我这个在职党很友好网校排名建造师，有什么不会的就直接问老师，是1对1的答疑。对于备考来说，这点超重要，系统的学习后，有个及时的答疑真的很绝！

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3.分析与答案

(1)没有编制月、旬或周等实施性进度计划和网络图。月、旬或周进度计划应分别在每月、旬(或周)末由项目经理部提出目标和作业项目，通过工地例会协调之后编制。年、季、月、旬、周进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。本项目进度计划只有横道图进度计划是不科学的。

(2)情况二说明项目部没有专人负责进度控制工作。说明项目经理没有真正重视进度工作，没有把进度控制工作真正落实。

(3)不妥当。本项目的进度会议不定期召开，没有进行会议的组织设计，是不能满足进度控制要求的。

(4)分包人的进度计划必须依据承包人的施工进度计划编制;承包人应将分包的施工进度纳入总进度计划的控制范畴，总、分包之间要相互协调;总包人要经常检查分包人的进度情况，对分包人的进度提出建议。本项目分包单位工作明显落后，反映出总包方在上述工作方面的失误。

(5)不全面。进度报告应包括：进度执行情况的综合描述;实际施工进度图及简要说明;施工图纸提供进度;材料物资、构配件供应进度;劳务记录及预测;日历计划;工程变更，价格调整，索赔及工程款收支情况;进度偏差的状况和导致偏差的原因分析;解决问题的措施;计划调整意见等。