那天突然被问到：在公司里，人力资源到底做什么？这是我一直困惑的问题，却从来没有主动去思考过答案。一直给自己找借口，经验不足，忙于日常事务，自己一直在干活，却在被问到自己的工作到底是什么时一时语塞人力资源和社会，竟不知从哪里说起。

后来翻阅一些人力资源相关书籍，对人力资源的 认识渐渐清晰。

以前我认为人力资源就是承接高层思想与决策，梳理与建立各类制度流程，辅助让人事相关各类事务运行畅通。但是这更像是人事管理工作，只占人力资源的一部分。我们把员工当做执行任务的工具，强调工作标准，倾向于制定规则去约束和强制员工执行，并固化为企业流程，以提高效率。

而人力如果被当做资源，应该是重视人力的创造性价值产生更大的投资回报，注重人才价值的激活、开发与利用，从而实现人才价值人力资源和社会，实现企业目标，做到人尽其才、才尽其用、人事相宜，这样人力资源应该不是一种企业成本而变成了能实现价值倍增的企业资本。

如何实现人才价值进而实现企业价值，又回到了人才的选、育、用、留，首先要基于企业的业务体系选对人才，还要在选对人的基础上引导和激发人才的潜能，让其转化为企业需要的人才，最后就是对人才进行公正的评估，给予相应的待遇，最终实现企业与人才的合作共赢，建立良性的经营合作关系。做到这一系列需要有一个在阶段内相对统一的顶层设计理念，基于这一理念进行人才布局。而公司的人力资源就是围绕这些展开，为了实现共赢而展开的各类工作，工具有定式和模板，人没有，人力资源的各项工作都是为了解决企业与人才在共同发展中的各种冲突与矛盾并实现共赢的手段。教无定法，贵在得法。