今日敏捷题目已经准备好啦~

快来增加自己的做题速度和题目理解能力吧~

1、项目经理正在开展一个新的内部项目，项目计划的组件已经准备好，现在需要申请项目管理计划的批准，可是项目发起人突然出差，并且无法确认返程日期。为了确保项目管理计划的确认，项目经理应该怎么办?（）

A. 将项目管理计划提交给交更控制委员会（CCB）进行批准

B. 等待该关键相关方回来,并获得其对项目管理计划的批准

C. 获得所有其他关键相关方的批准，并将项目管理计划提交给发起人进行批准

D. 将这种情况通知其他关键相关方并提交项目管理计划以供发起人批准

?

?

?

答案：C

本题考查项目整合管理--制定项目管理计划

正常情况下，项目管理计划的批准，需要考虑项目中所有的关键相关方，而发起人出差在外，所以项目经理主动积极地需要联系所有关键相关方审批计划。

选项A，变更才需要CCB批准。

选项B，根据题干信息，发起人不知道什么返程，所以不能被动等待；

选项C，最佳实践；

选项D，项目管理计划不是仅仅只需要通过项目发起人的批准，还需要的得到其他关键相关方的批准。

综上所述，C选项为最佳实践。

所属过程组.规划过程组

所属知识领域.项目整合管理

?

?

?

2、一家公司正在执行一个新能源开发的项目，在项目执行期间，由于最近触发了一个已识别的重大项目风险，为应对风险生成了三个变更请求，接下来项目经理应该做什么？

A. 要求发起人增加预算，以包容所有变更

B. 在风险登记册中创建这些变更请求的优先级

C. 确定每个变更请求对项目的整体影响程度

D. 检测风险管理计划中所列的操作再实施变更

?

?

?

答案：C

解析：本题考查变更流程

关键词：变更请求触发了一个重大的已识别项目风险。应该进一步分析每个变更请求的影响，来确定具体的行动。选项C正确

选项A，需要分析之后才能确定是否增加预算

选项B，任何变更都应该记录在变更日志中，而不是创建在风险登记册中

选项D，变更的实施是在变更管理计划中

?

?

?

3、一个新兴科技项目在执行的过程中出现了一些不稳定因素，—位重要的相关方坚持使用新的方法来替代原本的执行方法，预计会增加项目成本工程开工说法 错误的是，项目经理应该做什么？（）

A.向相关方解释无法变更执行方法的原因

B. 提交潜在的方法变更申请，走变更流程。

C. 忽略该请求，并继续执行计划的执行方法

D. 评估该相关方的方法，看看他们的期望是否能够得到满足

?

?

?

答案：B

解析：本题考查项目整合管理-实施整体变更流程。

关键词： 预计会增加项目成本。有变更，走流程。

选项A，题干并没有表明这个变更是无法执行的；

选项C，不能直接忽略相关方的变更请求；

选项D，评估分析是要做的，但不是评估他们的期望能否得到满足，而是评估变更对项目的整体影响

?

?

?

4、项目经理被安排在一家医院执行一个项目工程开工说法 错误的是，该项目旨在通过减少患者等待时间来提高客户满意度。项目开工会议的召开日期已计划好了。若要提高开工会议的成功机会，项目经理应该做什么？（）

A. 将议程集中在商业论证的内容上

B. 讨论可以提高项目成功率的风险策略

C. 保留会増加关键相关方抵制的信息

D. 提前与相关方沟通，根据对相关方量身定制的沟通策略，来获得相关方信息

?

?

?

答案：D

解析：本题考查开工会议。

关键词：提高开工会议的成功机会。开工会议的目的是为了传达项目目标，阐明每个相关方的角色和职责，获得团队对项目的承诺，D选项是最佳实践。

A选项商业论证指文档化的经济可行性研究报告，用来对尚缺乏充分定义的所选方案的收益进行有效性论证，是启动后续项目管理活动的依据，开工会议与商业论证无关，说法有误；

B选项开工会议的目的不包括有关风险策略的相关事宜；

C选项与题干无关。

?

?

?

5、项目执行过程中，由于市场环境的动荡，项目团队识别出几个潜在风险。一位先前不活跃的相关方参与程度突然増加，这种意外的参与导致了一些变更请求。项目经理应该做什么？（）

A. 向相关方解释变更请求过程

B. 审查已批准的有关相关方请求的期望

C. 与该相关方开会，以评估变更请求

D. 要求相关方与发起人讨论这些请求

?

?

?

答案：C

解析：本题考查项目整合管理-实施整体变更控制。

关键词：导致了变更请求。有变更之后需要进一步进行了解与评估，选项C合适。

A选项，无需解释变更请求过程；

B选项，现在题干还只是变更请求的状态，需要进行了解评估，得到批准之后实施即可；

D选项，有变更走流程，变更流程中不需要相关方与发起人讨论，而是与项目经理讨论。