1、缺乏系统的人力资源管理策略和方法

2、缺乏员工与企业共享企业发展利益的机制

3、管理过程过分的强调了惩罚的功能

4、员工在工作行为上规避责任，不利于建立有效的责任主体

5、侧重对已形成工作结果的评估，而忽略了对业绩形成过程的管理

6、由于制度的不合理，导致人员的使用缺乏连续性

7、严格的减分考核方法，对员工心理产生过多的负面影响

8、忽视经营管理者团队建设，是企业管理人才匮乏

9、人力资源的质量与结构不能支持企业未来发展的战略目标拓展阅读管理方法，同人类的一切知识一样，人类的实践活动，是随着人类社会实践的发展和科学技术的进步而不断发展起来的人们在协调群体的活动以实现一定目的的过程中人力资源部swto分析，根据管理任务和管理对象的情况，制定出达到既定目标的活动方式如果按照这种方式，如果达到了既定的目标，就说明它是有效的，这种行动方式在人们的活动中经过不断地重复，就逐渐在头脑中固定下来，变成了正确的管理方法人们一直在管理活动和社会实践中摸索、着正确的、合乎需要的管理方式随着资本主义大工业生产的发展，越来越细的化分工人力资源部swto分析，越来越复杂的生产协作关系以及科学技术在生产过程中的日益广泛的应用，使得管理方法在实践中的作用，变得越来越突出和重要了人们开始把管理方法作为管理科学的一个重要组成部分而进行系统研究在管理的方法中，通用管理方法比专门管理方法更为重要在现代管理中，管理学家总结的通用管理方法主要包括任务管理法、人本管理方法、目标管理方法以及系统管理方法等模板内容仅供参考。