本文介绍了2023年一级人力资源管理师用书，而且对用书的重点剖析，整理了表格，供考生们参考。

在日常工作中，下表上面所提到的能力要求只是一级(初级技师)人力资源从业者应当所把握的知识和技能。可参考》》一级人力资源师第四版与第三版用书目录对比解读各章汇总

章

工作内容

技能要求

相关知识要求

人力资源规划

1.企业人力资源战略发展规划

1.1才能依据企业总体发展战略，制订和推行人力资源战略发展规划

1.2才能调控和修订人力资源战略发展规划

1.1现代企业人力资源管理不同历史发展阶段及其特性，战略人力资源管理的概念与内容

1.2企业战略规划与人力资源战略发展规划的概念与关系

2.集团的组织结构设计

2.1才能选择集团管控的方式2023年人力资源管理师三级教材，并确定企业集团组织结构的类别

2.2才能进行集团总部组织结构的系统设计与重塑

2.1集团的概念与管理制度，集团管控的概念、影响诱因与管控机制

2.2集团组织结构的概念与类别，集团总部组织结构设计的内容与要求

3.集团人力资本战略管理

3.1才能制订和推行集团的人力资本战略

3.2才能评估和控制集团的人力资本战略

3.1企业人力资本的概念，企业人力资本管理的对象，人力资本战略管理的主要内容

3.2起草、实施、评估和控制集团人力资本战略的内容与基本原则

应聘与

配置

1.岗位胜任特性模型的建立与应用

1.1才能建立并建立岗位胜任特性模型

1.2才能剖析并应用岗位胜任特性模型

1.1岗位胜任特性的概念与分类

1.2岗位胜任特性模型的概念与分类

1.3建立岗位胜任特性模型的意义与作用

2.人才评测技术应用

2.1才能利用角色饰演法与公文筐检测法进行人才评测

2.2才能利用沙盘推演检测法与无领导小组讨论法进行人才评测

2.1人才评测技术的概念，角色饰演法与公文筐检测法的概念与特征

2.2沙盘推演检测法与无领导小组讨论法的概念与特征

3.企业人才的招募与甄选

3.1就能设计基于工作剖析的人才招募与甄选的步骤

3.2就能设计基于胜任特点的人才招募与甄选的步骤

3.3才能严防避免人才应聘风险

3.4才能进行聘用决策剖析和评估

3.1企业人才的概念与种类

3.2工作岗位剖析的概念与内容

3.3基于工作剖析和胜任特点的人才招募与甄选的特性与内容

3.4招考风险的防控，人才聘用、结果反馈与应聘评估的概念

4.人力资源优化配置

4.1才能剖析评价企业人力资源配置状况

4.2才能提出优化企业人力资源配置的对策

4.1企业人力资源配置的概念与内容

4.2人力资源优化配置的概念与内容

4.3企业职工整体与个体素养的概念

轮训与

开发

1.企业职工轮训与开发机制的设计与运行

1.1才能建立战略导向的企业职工轮训与开发机制

1.2才能设计企业职工轮训与开发的运行方式

1.1企业职工轮训与开发机制的通常构成、战略导向轮训与开发机制的基本特点

1.2企业职工轮训与开发运行机制的结构、特点与类别

2.企业轮训文化与轮训成果的转换

2.1才能建立学习型组织，剖析影响轮训成果转换的诱因

2.2才能建立轮训成果转换的模式，并提出详细的策略

2.1企业轮训文化与学习型组织的基本概念与内容

2.2轮训成果转换的概念与推动轮训成果转换的组织学习理论

3.创新能力培养与开发

3.1才能组织推行思维创新训练

3.2才能推广应用各类创新技巧

3.1创新能力、创新思维的概念与内容，常见思维障碍的概念与内容

3.2各类创新技巧的基本概念与内容

4.职工职业生涯规划与管理

4.1才能组织推行职员职业生涯分阶段的管理

4.2就能设计企业各种专业人才职业发展路径

4.3才能评估组织职业生涯发展规划的推行疗效

4.4才能建立和加强组织职业生涯规划管理机制

4.1职员职业生涯管理四个阶段的内容，职业锚的基本概念和职业定位的类别

4.2职业生涯路径的概念和内容

4.3职业生涯年度评审的目的和作用

4.4职业生涯管理系统的涵义和内容

绩效管理

1.绩效管理系统的设计与评估

1.1才能建立战略性绩效管理系统

1.2能否制订绩效管理体制

1.1战略性绩效管理的内涵与特征

1.2战略性绩效管理系统模型

2.绩效管理工具的应用

2.1才能利用目标管理

2.2就能利用典范管理

2.3就能利用关键绩效指标法

2.4就能利用平衡计分卡

2.5就能利用目标与关键成果法

2.1绩效管理工具的发展

2.2目标管理的概念、原理与特征

2.3典范管理的概念、原理与特征

2.4关键绩效指标法的概念、原理与特征

2.5经济提高值法的概念、原理与特征

2.6绩效棱镜的概念、原理与特征

2.7平衡计分卡的概念、原理与特征

2.8目标与关键成果法的概念、原理与特征

3.组织绩效与团队绩效的考核

3.1才能举行组织层面绩效考核

3.2就能设计团队绩效考核机制

3.3才能针对不同类别团队举办绩效考核

3.1组织绩效考核机制的内容

3.2组织绩效考核机制的设计要求

3.3团队绩效的内涵

薪资管理

1.战略性薪资管理

1.1才能建立企业薪资战略机制

1.2才能确定薪资策略和薪资水平

1.3就能设计集团薪资管理体制

1.1薪资管理的概念与基本内容

1.2薪资战略的概念、内容与影响诱因

1.3薪资决定理论

1.4薪资管理体制的内容

2.薪资激励机制设计

2.1才能制订团队薪资方案

2.2才能制订专业技术人员薪资方案

2.3才能制订奖金激励方案

2.4才能制订月薪制方案

2.5能否制订股票期权、期股方案

2.6才能制定职工持股计划

2.1团队薪资的概念与内容

2.2专业技术人员薪资的内容与影响诱因

2.3奖金的性质与激励原则

2.4月薪制的概念与内容

2.5股票期权、期股的概念

2.6职工持股计划的概念与内容

3.弹性福利体制设计

3.1能否制订企业福利体制

3.2就能设计弹性福利计划

3.1福利的概念、特点与种类

3.2弹性福利的概念

4.薪资机制的评价与建立

4.1才能评价薪资机制的总体效能

4.2才能确诊薪资机制存在的问题，并提出解决方案

4.1薪资机制效能的涵义

4.2薪资机制确诊的内容

劳动关系管理

1.集体协商

1.1才能选择集体协商策略

1.2才能应用集体协商策略

1.1集体协商的内容与特性，集体协商范围与效率合约的内容

1.2集体协商磋商策略的基本概念与主要内容

2.重大突发风波管理与劳动争议仲裁

2.1才能处理重大劳动安全车祸，并提出详细对策

2.2才能提出重大集体劳动争议的详细对策

2.3才能代表企业参与劳动争议案件仲裁或应诉

2.1国际劳工问题及其特征

2.2突发丑闻的表现方式和主要特点

2.3劳动争议仲裁的含意及特性，劳动争议仲裁的条件、时效规定，劳动争议的当事人与仲裁恳求

3.建立和谐劳动关系

3.1才能建立劳动关系协调制度

3.2才能制定并推行企业内部职工援助计划

3.3才能进行工作压力管理

3.4才能促进履行企业社会责任

3.1工会法、我国工会组织的职能、劳动关系协商和协调、民主管理体制与职员参与管理的内容

3.2职员援助计划的概念与作用

3.3工作压力的概念与影响诱因

3.4社会责任标准的概念、国际劳工标准与立法

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