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【所属章节】第三章决算管理
决算的执行
含意：企业决算一经批复下达，各决算执行单位就应当认真组织推行，将决算指标层层分解，从纵向到横向落实到内部各部委、各单位、各环节和各岗位，形成全方位的决算执行责任机制。
程序：决算控制和决算调整。
一、预算控制
决算控制，是指企业以决算为标准，通过决算分解、过程监督、差异剖析等使得日常经营不偏离决算标准的管理活动。
二、预算调整
条件：年度决算经批准后2023年高级财务会计知识点，原则上不作调整
程序：
1.企业调整决算，必须由决算执行单位逐项向企业决算管理执委会提出书面报告，探讨决算执行的详细状况、客观诱因变化状况及其对决算执行导致的影响程度2023年高级财务会计知识点，提出决算指标的调整升幅。
2.企业财务管理部委必须对决算执行单位的决算调整报告进行初审剖析，集中编制企业年度决算调整方案，递交决算管理执委会因而企业监事会或主管办帮派审议批准，于是下达执行。
注：以上高级财会考试学习内容写于陈庆杰同学《财务管理》授课教案
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