打倒不等于打败，摔倒了，爬上去，想一想为何摔倒，之后继续努力。以下是东奥整理高级财会《财务管理》的考点讲解，快瞧瞧吧！
【所属章节】第三章决算管理
决算管理的概念和原则
一、预算管理的概念
是指企业以战略目标为导向，通过对未来一定其间内的经营活动和相应的财务结果进行全面预测和筹划，科学、合理配置企业各项财务和非财务资源2023年财务管理知识，并对执行过程进行监督和剖析2023年财务管理知识，对执行结果进行评价和反馈，指导经营活动的缓解和调整，从而加快实现企业战略目标的管理活动。
二、预算管理的原则
1.战略导向原则：决算管理应紧扣企业的战略目标和业务计划有序举行。
2.过程控制原则：决算管理应通过及时监控、分析等掌握决算目标的实现进度并施行有效评价。
3.融合性原则：决算管理应以业务为先导、以财务为协同，将决算管理嵌入企业经营管理活动的各个领域、层次、环节。
4.平衡管理原则：决算管理应平衡常年目标与短期目标、整体利益与局部利益、收入与开支、结果与成因等关系，推动企业可持续发展。
5.权变性原则：决算管理应刚性与柔性相结合，指出决算对经营管理的刚性约束，又可按照内外环境的重大变化调整决算，并针对例外事项进行特殊处理。
注：以上高级财会考试学习内容写于陈庆杰同学《财务管理》授课教案
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