企业人力资源管理师（二级）通关精讲班

序号名称课时

1第一讲企业人力资源管理师二级考试手册和应试方法00:14:03

2第二讲企业组织结构的设计01:03:32

3第三讲企业组织结构设计的内容和概念00:28:32

4第四讲企业组织结构的变迁00:27:22

5第五讲工作岗位设计00:30:21

6第六讲企业人力资源规划的基本程序00:27:05

7第七讲人力资源需求预测的基本程序00:29:03

8第八讲人力资源需求预测的技术路线00:25:37

9第九讲企业人力资源需求的数量预测00:02:54

10第十讲企业人力资源供给剖析00:15:48

11第十一讲企业人力资源供给与需求平衡00:10:12

12第十二讲人力资源管理体制规划00:17:34

13第十三讲职员素养评测的基本原理和类别00:12:34

14第十四讲职员素养评测标准机制的建立（1）00:17:09

15第十五讲职员素养评测标准机制的建立（2）00:40:06

16第十六讲招聘人员面试的设计与应用00:17:52

17第十七讲笔试的组织与推行00:45:32

18第十八讲无领导小组讨论的组织与推行00:23:01

19第十九讲企业人力资源的优化配置00:11:03

20第二十讲企业职工轮训规划的设计的知识要求00:25:59

21第二十一讲轮训规划设计的程序和方法00:33:38

22第二十二讲企业年度轮训计划的设计00:26:31

23第二十三讲轮训计划的推行与管理控制和配套举措00:21:06

24第二十四讲企业职工轮训课程设计的原则特性要素和内容00:17:47

25第二十五讲轮训课程机制的开发与管理的能力要求00:40:29

26第二十六讲企业轮训资源的开发与运用00:14:52

27第二十七讲管理人员轮训与开发的知识要求00:11:13

28第二十八讲管理人员轮训与开发的能力要求00:58:25

29第二十九讲轮训评估方案设计与推行的知识要求00:11:44

30第三十讲轮训评估方案设计与推行00:20:39

31第三十一讲轮训成果的四级评估机制00:14:28

32第三十二讲轮训成果评估的五项重要指标00:04:53

33第三十三讲职员轮训评估方式与应用00:25:38

34第三十四讲哪些是绩效管理00:14:42

35第三十五讲绩效考核机制指标的设计00:50:02

36第三十六讲绩效考核标准的设计00:23:16

37第三十七讲关键绩效指标的设计与应用00:38:45

38第三十八讲绩效监控与勾通00:32:08

39第三十九讲绩效考核的办法00:51:44

40第四十讲绩效管理系统总体评估00:21:47

41第四十一讲市场薪资调查01:23:16

42第四十二讲职员薪资满意度调查与岗位分类与分级00:33:04

43第四十三讲不同类别薪资机制的设计01:08:49

44第四十四讲e信薪资机制的设计00:22:42

45第四十五讲薪资战略与薪资计划00:37:10

46第四十六讲企业补充寿险的管理00:13:38

47第四十七讲劳务派遣用工管理00:36:52

48第四十八讲薪资集体协商和集体协议00:12:30

49第四十九讲劳动安全卫生管理00:08:26

50第五十讲企业劳动争议处理00:29:09

51第五十一讲《职业道德》复习提要00:06:23

52第五十二讲劳动经济学00:28:22

53第五十三讲劳动法00:07:29

54第五十四讲现代企业管理00:36:29

55第五十五讲管理心理与组织行为00:16:31

56第五十六讲人力资源开发与管理00:20:35

内容简介

本课程是企业人力资源管理师（二级）通关精讲班，按照二级企业人力资源管理师的考试大纲，并结合历年试题的命题规律，悉心讲解用书的重难点内容。

【辅导内容】

（1）精讲用书核心内容。根据考试大纲要求和历年试题命题规律2023年人力资源管理师二级真题，全面系统讲解用书重难点。

（2）串讲历年试题。通过剖析历年试题2023年人力资源管理师二级真题，梳理命题规律和特性，剖析试题的出题思路。

考虑到课时的还要以及相关知识点的难易程度，对于一些简略的、考试不易牵涉的知识点，本课程不给予述说或一带而过，故建议在学习本课程之前提前备考一遍用书。

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