场景
　　某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构，从新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。
　　根据场景，回答下列问题：
　　1．场景中项目部对成本的控制过程，体现了（ 　）的基本方法论。
　　A．事前控制
　　B．跟踪控制
　　C．事中控制
　　D．动态控制

　　2．项目部采取的对成本纠偏的措施属于（ 　）。
　　A．组织措施
　　B．管理措施
　　C．技术措施
　　D．经济措施

　　3．分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解是通过（ 　）进行的。
　　A．比较施工成本的计划值和实际值
　　B．收集施工成本的实际值
　　C．编制月施工成本计划
　　D．编制施工成本规划

　　4．在对施工成本目标进行该场景中的方法跟踪和控制耐；成本的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般工程项目成本控制的周期为（ 　）。
　　A．周
　　B．旬
　　C．月
　　D．季度

　　5．下列选项中，属于项目目标该控制中主动控制特点的是（ 　）。
　　A．目标出现偏离时采取纠偏措施
　　B．事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素
　　C．将目标的实际值与计划值比较
　　D．分析目标的实际值与计划值产生偏差的原因

　　答案：1．D 2．A 3．D 4．C 5．B