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1.线性组织结构的优点是()。

A.每一个工作部委只有一个直接的下级部委

B.每一个工作部委只有一个直接的上级部委

C.谁的级别高，就听谁的指令

D.可以越级指挥或请示

【答案】B

【解析】在线性组织结构中，每一个工作部委只好对其直接的下属工作部委下达工作指令，每一个工作部委也只有一个直接的上级部委，所以，每一个工作部委只有惟一的指令源，避开了因为矛盾的指令而影响组织系统的运行。因此B正确。

2.施工单位编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是()。

A.对项目推行各阶段的管理任务进行具体分解

B.明晰各项管理工作的工作步骤

C.落实各工作部委的详细人员

D.对各项管理工作的执行状况进行检测

【答案】A

【解析】为了编制项目管理任务分工表，首先规避项目推行的各阶段的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行具体分解。本题考查的就是这一方法。因此A正确。

3.在项目管理的组织结布光中，假如两单位之间有管理指令关系，方形框之间的连结选用()。

A.柱形

B.单向箭线

C.双向箭线

D.直线

【答案】C

【解析】组织结构方式反映了一个组织系统中各子系统之间或各组织元素(如各工作部委)之间的指令关系。为了表示他们之间的指令关系，一般用双向箭线表示。因此C正确。

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