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施工管理考试大纲 发布时间:2023-07-03 16:25 来源:网络

《建设安装工程施工管理》科目

考试大纲

建设安装工程施工管理

施工管理

施工方的项目管理

建设安装工程项目管理的类别

施工方项目管理的目标和任务

施工管理的组织

项目结构剖析在项目管理中的应用

组织结构在项目管理中的应用

工作任务分工在项目管理中的应用

管理职能分工在项目管理中的应用

工作步骤组织在项目管理中的应用

施工组织设计的内容和编制方式

施工组织设计的内容

施工组织设计的编制方式

建设安装工程项目目标的动态控制

项目目标动态控制的方式

动态控制方式在施工管理中的应用

施工项目主管的任务和责任

施工项目主管的任务

施工项目主管的责任

施工风险管理

风险和风险量

施工风险的类别

施工风险管理的任务和技巧

建设安装工程监理的工作任务和工作方式

建设安装工程监理的工作任务

建设安装工程监理的工作方式

施工费用管理

建筑工程成本项目的组成与估算

建筑工程成本项目组成

建筑工程成本估算

增值税估算

建设安装工程定额

建设安装工程定额的分类

人工定额的编制

材料消耗定额的编制

施工机械台班使用定额的编制2023年二级建造师管理重点

安装工程量清单计价

安装工程量清单计价的方式

招标价格的编制方式

协议对价的约定

计量与支付

安装工程计量

协议对价调整

安装工程变更对价的确定

赔偿与现场护照

预付款及期中支付

完工对账与支付

品质保证金的处理

协议解除的对价对账与支付

施工费用管理的任务、程序和举措

施工费用管理的任务和程序

施工费用管理的举措

施工费用计划和费用控制

施工费用计划的类别

施工费用计划的编制根据和程序

施工费用计划的编制方式

施工费用控制的根据和程序2023年二级建造师管理重点

施工费用控制的方式

施工费用核算、成本剖析和费用考评

施工费用核算的原则、依据、范围和程序

施工费用核算的方式

施工费用剖析的根据、内容和方法

施工费用剖析的方式

施工费用考评的根据和技巧

施工进度管理

建设安装工程项目进度控制的目标和任务

建设安装工程项目总进度目标

建设安装工程项目进度控制的任务

施工进度计划的类别及其作用

施工进度计划的类别

控制性施工进度计划的作用

推行性施工进度计划的作用

施工进度计划的编制方式

横道图进度计划的编制方式

安装工程网路计划的类别和应用

关键工作、关键路线和时差

施工进度控制的任务和举措

施工进度控制的任务

施工进度控制的举措

施工品质管理

施工品质管理与施工品质控制

施工品质管理和施工品质控制的内涵

影响施工品质的主要诱因

施工品质控制的特性与责任

施工品质管理机制

安装工程项目施工品质保证机制的完善和运行

施工企业品质管理机制的完善和认证

施工品质控制的内容和方式

施工品质控制的基本环节和通常办法

施工打算的品质控制

施工过程的品质控制

施工品质初验

施工品质车祸防治与处理

安装工程品质车祸分类

施工品质车祸的防治

施工品质车祸的处理

建设行政管理部委对施工品质的监督管理

施工品质监督管理的体制

施工品质监督管理的施行

施工职业健康安全与环境管理

职业健康安全管理机制与环境管理机制

职业健康安全与环境管理机制标准

职业健康安全与环境管理的目的和要求

职业健康安全管理机制与环境管理机制的完善和运行

施工安全生产管理

安全生产管理体制

危险源的辨识和风险控制

安全隐患的处理

生产安全车祸应急预案和车祸处理

生产安全车祸应急预案的内容

生产安全车祸应急预案的管理

职业健康安全车祸的分类和处理

施工现场文明施工和环境保护的要求

施工现场文明施工的要求

施工现场环境保护的要求

施工协议管理

施工发承包方式

施工发承包的主要类别

施工投标与招标

施工分包与发包

施工协议与物资采购协议

施工承包协议的主要内容

施工专业发包协议的内容

施工劳务发包协议的内容

物资采购协议的主要内容

施工协议计价方法

总价协议

单价协议

费用加报酬协议

施工协议执行过程的管理

施工协议跟踪与控制

施工协议变更管理

施工协议的赔偿

施工协议赔偿的根据和证据

施工协议赔偿的程序

建设安装工程施工协议风险管理、工程寿险和安装工程担保

施工协议风险管理

安装工程寿险

安装工程担保

施工信息管理

施工信息管理的任务和技巧

施工信息管理的任务

施工信息管理的方式

施工文件归档管理

施工文件归档管理的主要内容

施工文件的立卷

施工文件的归档

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