紧扣职员轮训增加职工知识技能水平，加强自身竞争力已成为企业管理的必经之路，它的主要目的在于提升职员业务能力，提高职工素养，提高职工满意度。按照轮训的目的和内容，职工轮训可以分为以下几个类别。

技能轮训

技能轮训是指为了增加职员技能水平而举办的轮训，包括操作技能、技术理论和实践技能。一些职业的企业常常还要职员具有专业的技能才会胜任工作，在这方面的轮训变得尤为重要。例如，生产企业的职工还要把握操作设备的技能和产品品质检验的方式，售后服务企业的职工还要把握应用产品的技能和解决问题的能力。

知识轮训

知识轮训是指为了增加职工综合素养而举办的轮训，包括企业战略、业务理论、管理知识等，其目的在于让职员对企业状况、内外部环境以及各类管理办法把握更深更广的认识，更好地为公司的发展作出贡献。比如，对营销人员进行市场调整方面的轮训，对企业管理人员进行管理技能方面的轮训等，都是知识轮训的范围。

勾通轮训

勾通轮训是指为了强化职员之间勾通和企业内外的勾通而举行的轮训，包括口头勾通、书面勾通、演讲方法等。企业内部的沟通关系越紧密，职员协同工作就越方便员工培训分为几大类型，业务处理的效率也就越高。诸如企业中的市场部委与生产部委还要推进勾通，能够更好地协同工作，满足企业需求。

职业规划轮训

职业规划轮训是指为协助职员推行自我发展的职业生涯规划，进行专业轮训、技能轮训和能力轮训等，帮助职员开掘自己的毕生追求和职业目标，明晰自己的职业方向和规律，增加个人职业价值和职业发展竞争力。通过这些方式的轮训，企业才能发觉有潜力的职员，因而予以发展机会，增加职员的生产力和企业的竞争力。

从前面的几种类别来看，企业的职工轮训牵涉范围及广泛，几乎与企业各个方面密不可分。为此，企业在举行职员轮训时，要结合企业发展规划和职员发展需求制订详细的计划和安排，力求达到最优疗效员工培训分为几大类型，为企业和职员的共同发展营造良好的气氛。