有限公司

年

度

培

训

计

划

方

案

编制：xxx

二〇二一年十二月十二日

目录

第一章今年度轮训计划说明----------------------------------------

1.1公司状况剖析----------------------------------------------------

第二章今年度轮训工作重点----------------------------------------

第三章今年度轮训施行步骤----------------------------------------

3.1轮训目的--------------------------------------------------------

3.2轮训原则--------------------------------------------------------

3.3轮训职责--------------------------------------------------------

3.4轮训计划的拟定--------------------------------------------------

3.5轮训的施行------------------------------------------------------

3.6轮训疗效评估----------------------------------------------------

3.7轮训档案的管理--------------------------------------------------

第四章今年度轮训课程计划----------------------------------------

4.1《今年职工入司轮训课程计划》----------------------------------

4.2《今年职能人员素养与技能提高轮训课程计划》--------------------

4.3《今年中超高层管理人员轮训课程计划》----------------------------

第五章今年度轮训成本决算----------------------------------------

第六章相关附件-----------------------------------------------------

附件1《员工轮训签到表》---------------------------------------------

附件2《员工轮训考评成绩表》-----------------------------------------

附件3《内部轮训疗效评估表》-----------------------------------------

附件4《培训决算与执行状况表》---------------------------------------

今年度轮训计划说明

1.1公司状况剖析

有限公司自2001年6月筹办迄今，已有职员xxxx人，公司职员的基本素养情况及公司的相关状况如下：

1.1.1公司现在xxx名职员，其中女性xxx人，占xx%，男性xx人，占xx%，硕士以上文凭xx人，占xx%，20-30岁之间年纪的xx人，占xx%，以上数数据可以看出公司拥有一支特别年青的团队，一线人员素养在业界属于中上水平，但职员流动性较大，公司汇聚力、吸引了较弱。

1.1.2公司现在各项工作有待逐步明晰与推进，这些工作程序还要优化与改进，职工体制化、程序化、标准化意识淡漠，团队精神与协同理念不强，各级管理人员管理技能与领导水平有待提升。

1.1.3公司职员轮训工作仍然未举行，未完善相关轮训机制，轮训对象及轮训师资版块没有投入，然而轮训疗效评估也未落到实处。

第二章今年度轮训工作重点

针对以上问题，结合公司实际状况及相关机制和计划，2023年轮训工作的重点

点在以下几个方面：

2.1公司轮训工作要争取全面覆盖，重点突出，要在实际的轮训工作中不断丰

富轮训内容，拓展轮训方式，优化轮训步骤，明晰轮训目的，增加轮训疗效。

2.2随着更新职员的加入，要做好入司前，上岗中，工作后各项轮训与培养工作计

划，帮助它们渡过适应期。

2.3要增加职员的职业意识与职业素质，增强其主动积极的工作心态与团队合作与勾通的能力，提高敬业精神与服务理念，增强其专业水准。

2.4要针对公司管理人员的管理水平、领导能力等问题举行《中层管理人员管理技能提高》培训，计划以外训推动内训，坚持轮训内容以通用管理理论为主，坚持轮训目的以增加管理技能为主，坚持轮训模式以增强互动交流为主，以不断提高中层管理人员的管理能力与领导

水平。

2.5对于新入职职员，争取在一个礼拜内对它们进行入职轮训，轮训内容包括公司简介、企业文化、公司规章机制、员工日常行为规范、服务标准等，让新进职员能迅速融入公司环境。

2.6要不断加强轮训机制与轮训步骤，强化轮训考评与激励，推行轮训反馈与疗效评估制度，建立轮训管理与推行机制。

第三章今年度轮训施行步骤

3.1轮训目的

3.1.1缓解公司各级各种职员的知识结构、提升职员的综合素养，增加职员的工作技能

能、工作心态和行为方式，满足公司的迅速发展还要，更好地完成公司的各项工作计

划与工作目标。

3.1.2推进公司各级各种职员的职业素质与敬业精神，加强职工服务意识与服务水平，

构建高绩效团队，提高工作失误，提升工作效率。

3.1.3提高公司汇聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公司逐步发展贮备相关人才。

3.1.4增加公司管理人员的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平。

3.1.5建立公司各项轮训机制、培训步骤以及构建系统的轮训机制，实现各项轮训工作顺利、有效施行。

3.2轮训原则

3.2.1以公司战略与职员需求为主线。

3.2.2以素养增强、增值服务项目、能力培养为核心。

3.2.3以针对性、实用性、价值性为重点。

3.2.4坚持理论与实践相结合、学习与小结相结合。

3.2.5坚持以公司内部轮训为重点、内训与外训相结合。

3.2.6坚持理论轮训和岗位轮训相结合。

3.2.7实现由点、线式轮训到全面系统性轮训的转变。

3.3轮训职责

3.3.1由人力资源部负责公司的各项轮训工作，包括轮训机制的制定、培训机制的完善、

轮训步骤的建立、培训计划的制订、培训通告的发送、培训的组织推行、培训的跟踪与反馈、

轮训疗效的评估与小结等工作。

3.4轮训计划的拟定

3.4.1人力资源部下发年度轮训计划通告，对公司轮训工作做整体安排，各部委应积极配合与支持。

3.4.2公司各部委的临时轮训需求，应提早向人力资源部说明。

3.5轮训的施行

3.5.1内部轮训的施行

由人力资源部依据公司年度轮训计划负责详细组织推行，包括轮训用书的编制或选择、培训讲师的选择、培训场地和设备的打算等。轮训时要填写《员工轮训签到表》，轮训完毕要填写《培训疗效评估意见表》。

3.6轮训疗效评估

3.6.1轮训后，公司应当对轮训的讲师、培训的组织、总体疗效等作出评估。

3.6.21个小时以上的轮训，受训者学习结束后应写出《培训内容及心得小结》，经部委负责人批阅后交人力资源部存入个人轮训档案。

3.6.3出席轮训班，要与公司签署《培训合同》，轮训完毕要填写《培训疗效评估意见表》以及《培训内容及心得小结》，受训职员学习结束后，应将受训所学的内容现场培训内容，对公司内部其他相关职员进行轮训，以扩大轮训疗效。

3.6.4人力资源部对曾经的轮训工作进行总的评价现场培训内容，并写出评估报告。在进行年度评估时，应将年内每一次评估的结果作为根据。

3.7轮训档案管理

3.7.1个人轮训档案管理

3.7.1.1公司推行职员轮训档案，但凡职员所受的各类轮训，应将轮训记录、考核结果、

相关资料都要进行汇总，由人力资源部把那些资料整理归档，踏入个人档案。

3.7.1.2公司将职员所受轮训状况在职员轮训记录卡上进行登记。轮训记录卡主要记载每个职工进公司之后所受各类轮训，包括业余的、专业的等各类轮训。轮训记录卡的内容是构成人力资源档案的主要组成部份，只是职工之后变动和升职降薪的参考根据。

3.7.2课程档案管理

每天轮训结束后，推行轮训档案，内容包括轮训的时间、地点、内容、培训对象、培训讲师

等。公司展开的各种轮训课程，出席者签到记录、课程考评试题等由人力资源部进行分类登

记、保管。每天轮训的归档资料应包括以下内容：

3.7.2.1轮训通告

3.7.2.2轮训用书或教案

3.7.2.3考评试题

3.7.2.4受训人员签到状况表

3.7.2.5轮训疗效评估

3.7.2.6受训学员书面考评成绩或心得小结

第四章今年度轮训课程计划

此轮训计划是依据公司今年年度工作计划与发展目标，以及人力资源部对公司各部委、各岗位职员轮训需求进行剖析、预测，于是拟定的轮训计划方案。详细包括《今年新职员入司轮训计划》、《今年度职能人员职业素养、能力提高轮训计划》、《今年度中层管理人员轮训计划》、》等3项轮训，在实际施行过程中会有所调整，以详细的轮训内容为准。

今年新职员入司轮训计划

序号

轮训主题

轮训对象

轮训讲师

轮训课时

轮训方式

轮训时间

轮训考评

备注

企业简介、企业文化

新进职员

人事行政总监

内部轮训

新入职员

工达3人

后统一组

织施行，

不足3人

则2个月组

织一次。

书面考试

职员指南、管理体制

新进职员

人事行政总监

内部轮训

书面考试

劳动协议、社会寿险相关内容

新进职员

人事行政总监

内部轮训

书面考试

岗位职责及相关工作内容轮训

新进职员

各部委经理

内部轮训

新职员入职一天内进行轮训

书面考试

财务借支及稽核机制轮训

新进职员

文员

内部轮训

新进职员一周内轮训

无

今年度职能人员职业素养、能力提高轮训计划

序号

轮训主题

轮训对象

轮训讲师

轮训课时

轮训方式

轮训时间

轮训考评

备注

劳动协议及社会寿险相关内容

全体职工

人事行政总监

内部轮训

2022.3.2-3.6

书面考试

职员与企业的关系

全体职工

人力行政总监

内部轮训

2022.3.16-3.20

心得小结

态度决定一切

全体职工

人力行政总监

内部轮训

2022.3.23-3.27

心得小结

团队意识轮训

全体职工

总主管

内部轮训

2022

心得小结

时间管理轮训

全体职工

人力行政总监

内部轮训

2022.4.13-4.17

心得小结

团队户外拓展训练

全体职工

人力行政总监

外训

2022.4.20-5.30

心得小结