2.2公司所有职员的轮训应包括在公司的发展计划中。每年12月末前，各部委递交下一年度的轮训计划，填写《培训登记表》（附件一），报总行总务部。

3.轮训形式

3.1公司职员轮训分为定期轮训和不定期轮训。

3.2所有职员每年起码安排一周的上班轮训。

3.3财务、合同和品质管理人员的定期轮训不超过10天，重点是新的法律法规和业务轮训。

4.定期轮训

对于定期轮训，提早计划、安排资金、安排教学安排和安排课程（附件二）。每节教学课时结束后职工培训按类别分为，应进行一次考试，考试合格者应发给证书（附件三）。考评结果应记录在职员档案中，作为年末考评的根据之一。

5.不定期轮训

按照公司发展还要，对全体职工进行不定期的业务轮训。不定期轮训由综合部依据专题提早安排，并报公司主管大会讨论决定。不定期轮训可以采取专题方式职工培训按类别分为，针对热点问题安排学习材料。

6.轮训资料

6.1公司所有职员的轮训资料由综合部依据轮训资料进行选择，经公司领导批准后采购。每人每年的教科书成本为人民币元。

6.2各部委轮训用书由部委主管确定，经费控制在元以内。

7.部委轮训

各部室也可依据自身业务还要结合自身工作安排学习材料。各部委轮训计划报公司综合部备案。

8.奖励

8.1公司将对轮训和考试成绩优秀者予以奖励(元)。非常优秀者可安排到其他地方视察或见习。

8.2考试不及格者可重考。重考仍不及格的，扣掉年末奖金__;%。

9.轮训纪律

出席公司轮训的人员，即便身患绝症或经公司领导批准，否则不得休假，并在规定时间外向综合部报告。

10.附件

10.1本方法自公布之日起实施。

10.2本方法的更改由公司监事会决定。

职员轮训计划（二）：

i.入职轮训的目的

1。使新职员全面了解公司，了解和认同公司的职业和企业文化，确定其职位选择，并在踏入公司前了解和理解公司的共同语言和行为准则。

2.使新职员明晰岗位职责、工作任务和工作目标，把握工作要点、工作程序和工作方式，早日跨入岗位。

3.帮助新职员适应工作小组和规范，鼓励新职工产生进取的心态。

II。轮训对象

公司所有新职员

三、培训时间

每天四晚上16:00-18:00。如遇特殊状况，详细时间另行通告。

四、培训方法

1岗前轮训：由人事部组织推行，集中讲课。

2、岗位轮训：由厂长组织岗位所需技能的轮训。

v.轮训材料

公司规章机制、消防安全知识、，设备3Q文件及作业指导书

VI.上岗轮训资料

1公司概况（公司历史、背景、质量方针和原则）

2组织机布光

3各部委职能（职员个人岗位职责）

4日常工作规则职员违禁行为

5人事管理体制（聘用、考勤放假、奖惩、辞职、工资），

6职工福利

7职员安全留意事项

8消防知识轮训

9专业知识和技能

10设备操作和安全手册

VII。轮训评估

轮训评估分为书面评估和应用评估。以面试为准，满分100分，合格85分，不合格中止审理。

VIII。公司对职员进行评估和轮训，评估结果记录在职工个人档案中。评估结果、培训心态和缺勤状况作为职员薪资调整和晋升的依照。

职员轮训计划（三）：

i.轮训目的

1。让新职员了解公司概况、规章机制和组织结构，使其更快地适应工作环境。

2.让新职员熟悉岗位职责、工作步骤、与工作相关的业务知识以及服务行业所需的基本素养。

II。轮训对象

公司所有新职员

三、培训时间

新职员入职轮训年限为一个月，包括2-3天的集中下岗轮训和后期在职轮训。

四、培训方式

1。非在职轮训：以集中教学的方式。

2.在职轮训：以日常工作指导和一对一咨询的方式进行。

v.轮训班主任

行政和人事部委负责人、门店主管、助理分店主管、具有专业知识和特殊技能的老职工

VI.轮训材料

公司简介、公司管理机制、部门管理机制、职位描述、，案例

VII轮训材料

1。公司简介（历史、背景、经营观念、愿景和价值观）

2。组织机布光

3。公司福利（寿险、假期、休假等）

4。薪资机制（发薪日和发薪形式）

5。绩效管理机制

6工作描述及详细工作规范、工作技能

7。熟悉内部职工（上级、下级、同事和合作部委的朋友）

8。外形服务要求

8。轮训评估

1。书面评估。行政人事部统一复印考试学员。适于上班后的训练。

2.应用评估。通过观察和检测，检测学员在实际工作中对轮训知识或技能的应用状况。由本部委直接上级、同事、行政人事部共同认定。

九、培训疗效评估

行政人事部和新职员所在部委直接与受训人员、教师和助理店员勾通。轮训后跟踪了解受训人员的工作状况，进一步提高轮训材料的误差，改进轮训方式，使轮训格外有效，达到预期的轮训目标。

职员轮训计划（四）：

i.总体目标

1。增强对公司初级管理人员的轮训，建立经营者的经营观念，扩宽思路，增加决策能力、战略发展能力和现代经营管理能力。

2.推进中层管理人员轮训，增加管理人员综合素养，缓解知识结构，提高综合管理能力、创新能力和执行力。

3.推进公司专业技术人员的轮训，增加技术理论水平和专业技能，提高科技创新能力