【特约导师】

王同学，TOP20民企企业集团财务总监主管，财务高级职称、国际注册财会师

具备18年地产小型民企财务管理工作经验，企业集团内部星级讲师，熟悉企业的财务管理模式；了解地产开发企业拓融管退等多个模块的业务内容，参与多项目的财务管理工作和合作项目的管理2023年房地产会计培训，了解企业集团和项目财务管控的关键核心点。

任职民企其间：主要负责财务管理模块，全面决算管理、现金流管理和赢利管理2023年房地产会计培训，投资剖析及参与投后项目的财务评价，绩效管理，财务信息化建设，负责组织编写各种企业集团层级财务剖析报告、经营剖析报告和专题报告，负责支持CFO进行财务条线的人才建设，考评管理，团队建设，项目财务总监和项目总认证工作，展现企业条线的拚搏敢干的组织文化。

【培训内容】

一、引言：“两利三率”到“一利三率”的变动背后

1、央企考评指标机制的演化

2、央企考评标指标机制变动背后的成因及面临的问题

3、考核指标机制调整的内容和驱动诱因

二、指标机制的批判

1、“一利三率”关键指标的估算公式

收益金额

资产负债率

净产利润率

全员劳动生丰度

研制经费投入硬度

营业现金百分比

2、如何运用模型方式模版推动理解和拆解，并适于指导工作

3、指标导向背后的优劣

三、如何优化“一利三率”

1、支持考评落位的基本条件

2、需要具有的风险辨识能力

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