1. 理解偏见并错误回答问题

2. 紧张、慌乱、无法表达意思

3、思路混乱、不清晰

4、说得太多，没有抓住重点。

5、不够全面

6、缺乏技巧、表达能力差

7. 言语强硬和不尊重的态度

8、理论薄弱点水平不高

9、知识狭窄、枯燥

10、积累不够，缺乏自信

一般原则要求

1.回答问题（听清问题、快速回答、正确书写）

2、抓住重点（突出重点，简明全面，适当扩展）

3.组织清晰（从上到下，从外到内，按顺序）

4.表达清楚（应该说出想法，说清楚，表达连贯）

5. 多用途术语（专业术语、书面语言、监督理论）

6、冷静沉着（缓慢、边说边思考、全面、完整）

1、答辩准备

答辩是有组织、准备、计划、评审的相对正式的投标形式。 监理单位要做好答辩准备，强化监理人员答辩能力，提高答辩信心，积累相关经验，提高监理水平。 团队的综合实力包括外表、自信心、表现力、知识储备。 要平时有计划地进行训练学习，逐步提高整体实战能力，逐步形成一套可复制的模拟实战方案。 只有这样，专业技术和管理能力才能同步，周密准备和快速反应才能有机结合起来。

2、导演辩护的核心

1、总监对项目的理解

2. 关于如何管理项目的政策指南

三、主要思路和方法

4、考虑的因素、难点、要点等。

主要围绕四控制、两管理、一协调为核心。 这是辩护的核心内容，让主人在短时间内了解你、认识你、审视你、接受你。 对项目建设过程中可能出现的情况进行预测和预控，提出切实可行的具体监管措施。 导演的答辩问题大多涉及监理理论和现场实际施工，这本身就是对导演是否具有真正的专业资质和能力的考验。

在激动人心的答辩中，各申办单位各具特色、各具优势，充分展现了导演的信心、才华、智慧和风采。 通过答辩，投标单位和评标委员会对主任的专业技能、组织能力、表达能力、对项目的理解深度等有了更深刻、直接、立体的认识。

3.导演的辩护技巧

提示 1 – 带上必要的信息和用品

参加答辩会议时，必须携带准备好的稿件和主要参考资料。

在答辩会上，专家提问后，如果遇到一时想不起来的问题，可以通过简单翻阅稿件材料，避免无法回答的尴尬和恐慌。 其次，你还应该带笔和笔记本（公司专用笔记本）来记录提出的问题。 通过录音，不仅可以缓解紧张情绪，还可以更好地理解专家提问的要点和实质。 同时，可以边记录边思考，让思考过程变得自然。

秘诀2——保持自信，不要紧张

做好充分准备后，就不用紧张，一定要充满信心。

建立信心、消除紧张和恐慌很重要，因为过度紧张会使本来可以回答的问题无法回答。 只有自信、冷静，才能在防守中发挥出色。 自信主要来自于事前充分的准备和平时的知识储备。

提示 3 - 清楚地听问题，然后在回答之前思考一下

作答时，要集中精力认真听讲，把问题记在笔记本上，认真思考问题的重点和实质。 注意不要在未理解问题含义的情况下草率回答。 如果你没听清楚问题，可以请提出问题的专家再说一遍。 如果你不明白问题中的一些概念，可以请提出问题的专家解释一下，也可以表达你对问题的理解并询问是否是这个意思，得到答案后再回答。肯定的答案。 只有这样，才能避免回答错误的问题，才能回答得切中要害。

提示 4 - 简洁、清晰地回答问题。

在弄清楚专家提出的问题的确切含义后，在短时间内做出回应，用流利的语言和积极的语气自信地说出自己的想法，毫不犹豫。

①牢记要点，简明扼要，不要东拉西扯，让人听不懂；

②力求客观、全面、辩证，留有余地，切忌说“死”；

③分析要详细、层次清晰。

④ 注意说话清晰、声音适中。

提示 5 – 不要与无法回答的问题争论。

有时专家对受访者的回答并不满意，会提出进一步的问题，以了解受访者是否真正理解和掌握了问题。 在这种情况下，如果被投诉人确定能解释清楚，可以说明其答复的理由； 如果他不确定，他可以尝试仔细回答，并尽可能多地回答。 即使解释不够精确也没关系，只要与问题相关，评委就可以适当考虑答案的满意分数； 如果确实是自己没有搞清楚的问题，就应该如实说出来，表示自己还没有搞清楚，并表示以后会认真研究这个问题。 不要使用强有力的论据或找借口。 切勿与对方争论。

因为提出问题的专家可能对这个问题有专门的研究，你千万不要欺骗他。 应该理解的是，答辩会上提出某个问题并不奇怪，因为投标询价委员会的成员一般都是各个专业的专家，他们提出的某个问题自然无法得到解答。 当然，无法回答所有问题并不正常。

技巧6——当答辩要点与专家观点相反时，可以适当与之展开辩论

在答辩过程中，有时提出问题的专家会提出与你回答的基本观点不同的观点，或者错误的做法，然后要求你发表意见（也许是设置陷阱）。 这个时候，你应该全力捍卫自己的观点并反驳。 与自己观点相反的想法，坚持正确的做法。 如果你的基本观点是经过深思熟虑、有理有据的，不要因为答辩委员意见不同就附和而放弃自己的观点。 随意放弃自己的意见是缺乏自信的表现。

辩论注意力方法

但在与评委辩论时，一定要注意分寸，运用适当的辩论技巧：一般来说，应以捍卫自己的观点为主，尽可能使用委婉的语言反驳对方的错误论点。 通过交谈或闲聊，可以将自己的观点不留痕迹地输入给对方，让对方理解并信服或暗自信服。 这样，评委不但不会为难你，反而会认为你有能力，基础扎实。

提示 7 – 保持文明和礼貌

① 参加询价时，应注意着装得体（以正装为主）、发型整齐、表情自然。 女同志可以适当化淡妆。

②吸烟的同志请不要吸烟。 即使别人抽烟，我们也不应该抽烟。 这是对他人的尊重。

③所有参与询价的会员进入会议室后请将手机调至振动状态。 最好将手机放在口袋或包里。 即使放在桌子上，也只能用来控制时间。 您不得接听电话或玩手机。

④ 无论是否是主要应诉人，所有参与投标询价的成员都应该认真听讲2024年湖北监理工程师备考技巧，熟记问题，积极思考答案，并随时准备补充主要应诉人，因为我们是一个团队。 绝对不允许逃跑、玩手机、窃窃私语等。

⑤投标的过程也是一个思想交流的过程。 受访者应将此视为向专家学习、请求指导和提出问题的好机会。 因此，在整个答辩过程中，要尊重专家，言行文明礼貌，答辩结束后，无论情况如何，都要向对方表达谢意，平静退场。并有礼貌（主动将茶杯和水瓶带出会议室））。

4. 业主检查及董事辩护实践

我们知道，监理委托合同签订后，真正与业主日夜相处、体现执行能力的，是在施工现场辛勤工作的项目监理部门。 项目监理部门是业主真正的管理“亲历者”。 因此，项目总监自然成为业主最关注和考察的关键人物。 项目负责人的技术素养、管理意识、内外协调平衡能力，甚至人格魅力都会成为项目业主关注和考察的重点。

业主对监理的检查一般分为两个层次：公司级和项目监理部门级。 公司层面的检查一般集中在前期和外围阶段，而项目监理部门层面的检查往往在入围竞争阶段进行。 目前，相当一部分业主“两级合二为一”进行全面检查。 项目总监作为业主重点检查对象，是检查答辩的首选人员。 优秀的项目总监是监理公司的“宣传团队、播种者、宣言者”。 一线董事不仅是监理公司的代言人，还承担着为项目组成员“传道、授业解惑”的职责。 主管的业务能力、技术水平、管理视野、气质、处事风格、人格魅力，必然会影响一个群体。

一、考察及询价内容

项目业主各不相同。 一般来说，他们对监理公司的检查不可能是漫无目的的。 业主往往以工程项目为载体，重点了解拟建项目的技术特点、监理人员对项目的了解、监理工作思路、监理力量配置以及对拟建项目的重点、难点、关键节点的应对措施。 记者向监理公司询问，寻求答复。 业主提问的内容无非是进度、质量、投资、安全、协调等实际问题。业主的检查是有备无患，检查内容有明确的目的和目标。 方向。

2、监管的辩护思路

由于业主考察、询价都有明显的目标和方向，所以主任的辩护也需要相应有针对性，要做好“迎合业主”、“展现自我”的准备。

我们认为，“迎合业主”并不是简单的跟随。 我们的餐饮必须基于对项目业主内心需求和关注点的洞察和理解，体现“情商”。 如果主管能够对业主关心的问题进行周密的安排、精心的准备、周密的考虑，并在业主提问时甚至提问前做出表态，那么主管一定会给业主留下好印象; 而“展示自我”是为了向业主展示我们监理人员的专业水平和管理水平，也是向业主展示我们的技术和提供优良服务的能力，体现了“智”。 一般情况下，监督答辩可以沿着技术思维和管理思维两条主线向业主提出陈述和建议，重点围绕“技术思维答辩”和“管理思维答辩”两条文章。

技术是基础，管理是保证。 监理公司作为建筑市场技术服务的主体，技术理念、管理理念始终是我们展现竞争力的唯一法宝。

2.1 技术理念防御

主任应在对拟建项目的工程特点和技术特点的识别和了解的基础上进行阐述并提出建议。 这样做的主要目的是向业主表达我监理公司对拟建工程的技术特点、技术难点和技术关键点的了解。 洞察力和监控能力。

我们知道，任何工程的施工管理都有其固有的特点和内在的规律。 作为一个具体的项目，其项目特点、技术思路和解决方案在设计文件确定后就已经存在。 一般情况下，在监理招投标阶段，大多数业主都可以向监理单位提供设计文件，但我们也应该看到，很多情况下监理可能无法及时获得更详细的设计文件。 我们认为2024年湖北监理工程师备考技巧，无论能否看到详细的施工图，在防守期间都需要展开“技术防御”。

“技术答辩”工作体现了监理者对项目技术要素最基本的认识、评价和判断。 在设计图纸不完整的情况下进行合理、适当的“技术答辩”，更能体现监理人员的工作经验和技术。 素养和远见。

例如：某办公楼总建筑面积8万平方米，地上建筑面积5万平方米（30层），地下建筑面积3万平方米（2层） 。 由于篇幅限制，其他项目信息省略。

技术防御思路如下（注：以下内容需要重点提及，是否扩展视情况而定）：

2.1.1 桩基础工程

技术分析：考虑到该项目为高层甚至超高层（100米以上），通常采用混凝土钻孔桩、主体建筑承压桩、反拔桩讲台上。

监控重点：工程桩基施工方案及监理重点。

2.1.2 深基坑工程

技术分析：二层地下室，深基坑。

监测重点：降水、开挖、围堵方案（专家示范）。

2.1.3 地下室基础工程

技术分析：地下室功能划分（车库、各功能配套用房、消防水池、平时战时人防联防等）。

监测重点：大体积混凝土方案（专家论证）、强钢混凝土、人防、防水、保温等。

2.1.4主体结构工程

技术分析：主体结构形式分析（钢结构或钢混凝土结构或PC结构）

监控重点：钢结构或PC结构必须描述深入设计、材料采购及验收、工厂监理（视工程规模而定）、现场吊装组装、过程质量验收等关键内容。 一般来说，业主对此并不熟悉。 以上内容可以成为监督答辩的加分点。

是否派驻监理人员驻厂监造，应综合考虑工程规模、监理资源占用和成本核算等因素，由公司统筹决定。

2.1.5 幕墙工程

技术分析：结构形式（明框、隐框或半隐框）

结构形式（单元、半单元或组件）

材料形式（玻璃、石头或金属）

监控重点：材料检验（铝型材、玻璃、结构胶、石材）

检查内容（兼容性测试、四性能测试、电缆测试、喷水测试）

2.1.6 装修工程

技术分析：涉及装饰细分领域（门窗、轻质隔断、饰面板、吊顶、粘贴软包、细部、铺贴等）

监控重点：

1、强调原材料特别是进口材料的检验方法；

2、强调装饰造型的确定原则，由业主、设计、监理、施工共同确定；

3、强调工种协调。 一般以吊顶细分为例，说明装修、喷淋、电气、照明、烟感、温感、通风、空调、音响等专业配合的重要性。

2.1.7 室外市政园林项目

技术分析：铺装、绿化、水景、地下市政管道及照明。

监控重点：

1、花岗岩铺装原材料质量监控及铺装监测；

2、绿化（乔木、灌木、草坪）应选用适合浙江省的品种和规格。

A。 树种举例：樟树、桂花、银杏、合欢树、二桥玉兰、黄山鸾、乐昌寒笑、香袍、广玉兰、杜樱、无患子、枫树、早樱、重樱（晚樱）、苏铁、红枫、山毛榉、榆木、朴树、五针松、罗汉松、雪松等品种。

乔木控制要求：胸径、地径、高度、树冠宽度和树型。

b. 灌木示例：白叶黄杨、金边黄杨、大叶黄杨、小叶黄杨、红叶石楠、南天竹、女贞、春杜鹃、夏杜鹃、小叶栀子、大叶栀子、龟甲冬青及其他品种。

灌木控制要求：高度、密度。

C。 鲜花和草皮的例子：省略。

3、室外铺装、绿化、水景、地下市政管道（给排水、燃气、电力、通讯）的配合与协调是重中之重。

验收阶段，园林设计尚未开始。 如果主管能够提出合理的建议，可以为主管的辩护加分。

2.1.8给排水、强弱电、空调系统、冷却水系统、暖通、智能化、电力、消防、电气、电梯等可由主任从功能划分、标准等方面简单介绍和数量，但不宜展开。 这部分的内容非常重要而且复杂。 专题答辩可由安装专业监理工程师进行。 总监和安装专业监理工程师必须提供良好的协调和互动。

（住宅项目的重点是防水、空鼓、裂缝等常见问题的防治和节点处理、一户检查、实测、红线控制和日式管理等）

2.2. 管理理念辩护

2.2.1 工期分析及建议（工期是业主关注的重点）

根据业主对拟建项目的工期要求进行工期分析。 一般来说，施工期应考虑桩基础工程、深基坑工程、基础地下室工程、主体工程、幕墙工程、装饰工程、室外市政园林工程、建筑安装、设备安装等。 工程、调试等。负责人应因地制宜，结合工程具体情况，对工期进行可行性分析。

一般办公楼（本例）正常施工工期为：桩基础2-3个月（含检测和技术间隔），二层基础地下室6-8个月，主体工程8-10个月。主体（30层），幕墙4个月-6个月，市政园林工程2-3个月，装修5-7个月，设备安装和单机联动调试要考虑占用关键线路2个月（安装一般并行线，单机联动调试可能会占用关键线）。 考虑到幕墙工程与主体工程重叠、市政园林与幕墙工程并行作业等因素，本工程正常重点线路合理工期应不少于34个月。

工期分析一般基于项目正常施工关键线，不考虑业主设计、招投标、承包商延误等项目管理延误等不可预见因素。 上述影响重点线路建设的不利因素应列为我们的理性建议。 发现项目潜在的负面因素并避免它们，这就是我们主管的价值体现。

（住宅项目的销售节点和交付时间是开发商最关注的焦点，应提出合理的监管建议，并采取积极配合的态度，确保节点计划的完成。）

2.2.2 整体分包协调分析及建议

总承包商和各分包商的责任、权利和义务必须明确界定。 一个项目是否和谐，将直接影响整个施工过程和管理绩效。 如果把一个工程比作一个大家庭，那么业主就是家长，监理就是管家，总承包商就是长子，其他分包单位可以算是兄弟姐妹。 业主、监理方应充分发挥和借用总承包单位的管理实力和实力。 建设资源，做好总承包商与分包商之间的管理协调和利益平衡。 我们应该向业主表达这样的观点：一方面，要重视、加强和充分发挥总承包商的主导作用，使总承包商发挥内外部协调、安全保障的作用。管理、文明标准化、创优夺奖、现场施工资源配置。 其应有的作用。 作为项目管理者，要从舆论和制度上控制总承包商，约束总承包商顾全大局，为分包单位做出表率，以服务项目的精神引领施工，允许总承包商向总承包商收取合理费用。 包括管理费和协调费；

另一方面，我们也应该清楚，每个责任方在法律层面上都是平等的。 无论是总承包商还是分包商，我们都应该一视同仁英语作文，避免偏袒一方。 业主、监理单位应全过程动态关注各承包商的进入和履约情况，及时支持、协调、平衡各承包商，及时消除工程中的不和谐因素。 总之，通过业主、监理的共同努力，可以尽力克服总承包商在项目管理中“主动收款、被动滞后”的通病，同时也将负面因素降到最低。分包单位“消极抵制、对管理不满”的现象。

明确总承包商管理费与总承包商合作费的关系。 总承包管理费是总承包商在工程建设期间内外部协调、安全管理、文明标准化、合同管理、夺冠等方面的管理费用。 总承包管理费一般由业主在招标文件中确定，总承包商应考虑报价总价； 总承包协调费是指分包单位进入总承包资源后发生的水、电、人工等费用。 临时设施及相关措施的费用和协调费用必须与建筑资源的实物消耗相伴随。

2.2.3 对业主的建议

1、甲方提供的设备、材料及时招标并运抵现场；

2、及时开展各专业招标工作，并考虑前置时间；

3、各专业设计按节点提供上门或上门服务；

4、设计管理极其重要，尽量避免设计文件（包括技术变更文件）不完整影响施工；

5、严格防止承包商、供应商低于成本竞争；

6、在监理人员协助下，处理和平衡总承包商、分包商、供应商之间的责、权、利。 营造公平、公正、规范、有序的项目环境。

以上内容是业主项目管理过程中常见的施工索赔点，监理人员应重点关注并提出建议。

2.2.4 监管工作体系

1、外部系统建设

“没有规则，就没有标准”。 为保证今后各施工责任单位密切配合，规范、有序、及时、高效地开展工作，监理人员应向业主方向各项目参与单位（业主、业主、业主）表明外部体系建设的重要性。监理、设计、施工、供应商）。 使业主初步了解、了解并认同外部监管体系管理框架。 外部制度一般包括会议制度（定期会议、专题会议）、披露制度、施工方案论证及审批制度、工程变更制度、技术审批及确认制度、进度款审批制度、现场安全联检制度、验收制度、 ETC。

2、内部制度建设

俗话说“工欲善其事，必先利其器”。 内部制度建设是业主为了让监管者提高战斗力、增强凝聚力、实现监管目标而采取的自律制度。 此举的目的是打消业主对监管者“外紧内松”的担忧。 内部制度包括公司对项目部的考核制度、主任对项目部内部人员的管理制度、内部会议、定期学习制度、考勤制度、奖惩制度等。这些制度一般体现工作能力、专业性。道德、团队精神和困难。 努力工作、业主评价反馈等

一般来说，合理的制度可以最大程度地约束项目责任主体，制度缺失就会造成各种管理冲突。 因此，系统的质量将直接影响项目管理绩效。

主任要向业主强调，我们将调动一切积极因素，在规范、制度的框架内开展工作。 我们要坚强但不霸道，标准但不死板，到位但不越位。

“强但不霸道”体现了监理人员运用技术和专业技能管理承包商、控制工程的信心和气度； 督导工作需要实力，更重要的是高度；

“规范而不僵化”体现了因势利导、大事不糊涂、小事不纠缠、大理灵活的监督智慧；

“到位但不越位”体现了主管人员保持正确位置、全心全意服务的职业精神。 这是为了向业主表明，我们保护业主的核心利益，在管理过程中保持规模和规范。

3. 董事答辩程序

（1）监理公司领导向业主介绍董事及其他成员。

（2）主任向业主考察组致意并作自我介绍。

（3）作为整个辩护的核心部分，主任将简要介绍受检查项目的工程特征，功能部门和技术特征，要点，困难和主要监督经验。 根据所有者的拟议项目，进行“技术思想辩护”和“管理思想辩护”。

（4）进入所有者的问题阶段，董事将带头，专业监督工程师将提供帮助，其他公司人员将提供支持和答复。

（5）如果顺利进行，它将进入休闲讨论阶段。 所有者和主管可以就与该项目有关的问题进行沟通，所有者将讨论诸如所有者提出的监督人员人员配备，到达率，服务保证，职业道德和公司支持等问题。 公司领导人做出承诺。 在此阶段，董事应抓住机会提出理性建议，并与所有者的相关人员进行适当的意识形态沟通，以加深对所有者的初步认可。

4.值得注意的几个问题

（1）“认识自己和敌人，您将永远不会处于危险之中”。 主管应在检查和防御之前的有限时间内进行足够的作业，仔细分析拟议项目的特征，困难和关键节点，并尽可能提前对所有者的检查人员进行检查，并检查了检查内容，并进行了检查。并了解该计划，专注于关注和怀疑的问题，仔细准备，探索并发现防御的“额外点”，并努力以一半的努力获得两倍的结果。

（2）受访者的精神状态至关重要。 应注意以下两个点：首先，单词和契据应该是自然而自然的，陈述应进行节奏，并且响应应突出关键点。 整个过程应该是“有礼貌，有益和有序的”，并试图给他人留下尽可能多的印象。 给人以平静，自信，善于交流和放松的良好印象。 我们绝对放弃了声音很小的回答状态，眼睛在徘徊，单词是胡说八道，单词不清楚，而紧张和恐惧。 一般而言，在回答问题时，您应该看一下问问题或负责人的人，并在回答时与您的眼睛和肢体语言进行交流。

此外，文明的礼节不容忽视。 受访者是我们的所有者代表和我们的潜在合作服务合作伙伴。 在整个辩护过程中，个人受访者和团队成员应以他们的话语和行为进行文明和礼貌，并将手机保持沉默。 在国防过程中，他们不应拨打电话或随意离开会议，并尝试留下监督人员的信息。 给人以定期，受过良好教育和值得信赖的印象。 辩护后，您可以说有礼貌的话，例如“完成的答案，谢谢”。

俗话说：“一个地方揭示了整个豹子。” 通过监督防御，所有者可以在最大程度上检查董事和项目团队的工作方式，能力和质量。 导演防御的光环非常重要。 自然的精神状态和精致和和谐的沟通技巧显示了公司和项目监督部门的形象。 对于不擅长沟通且行为粗鲁和随便的行为的导演或团队很难给所有者留下良好的印象。

（3）“基于监督，高于监督”。 如果十多年前，监督防御只需要涉及对规格和正常施工程序的理解即可满足所有者的检查要求，那么监督市场的当前竞争要求远远超过了，所有者已经提出了更高的对监督防御的技术思想和管理思想的要求。 目前的所有者不仅要求我们熟悉监督程序和接受规格，而且还希望我们的主管可以从完整的咨询的角度向他们提供更多的支持和建议。 因此，我们的辩方不应该只是沉迷于“深海法规”，而应该专用一定的空间来就所有者关注的问题（例如竞标，采购建议，管理系统优化）发表陈述和建议。 ，项目节点设置，风险预测和评估等。 我们认为，未来的杰出董事应该是所有者的管理愿景和承包商的建筑组织概念的结合，即基于监督程序和接受规范的“全程过程顾问”。

（4）业主对检查进行了充分的问题进行了问题。 其中有很多专家。 此外，它们处于黑暗中，我们在公开处，因此两党之间存在不对称的信息。 在回答所有者的问题时，受访者将不可避免地遇到“知识缺陷”。 目前，监督团队的支持角色变得非常重要。 参加会议的其他主管应专注于认真回答问题并及时解决问题。 如果您第一次找不到答案，那么您应该对主人诚实并表达自己的态度。 您将仔细研究并正确解决某个问题，并迅速改变主题。 无需咬着子弹并假装理解。

（5）所有者检查的劳动分工。 一般而言，所有者的检查团队由公司的行政领导者（总经理或副总经理），负责技术人员（首席工程师），负责人（工程部门经理）和专业工程师组成。 有时甚至会有所有者的纪律检查员在场。 所有者的问题也将有不同的问题。 行政领导人的问题倾向于关注项目构建周期和投资，并关注进度控制，成本控制以及监督公司对项目的支持。 技术领导者的问题更有可能专注于项目建设周期和投资。 它可能专注于项目的技术特征，新材料，新技术和流程，关键的建筑计划和监督指标； 工程部经理和专业工程师提出的问题通常集中在专业管理详细信息，节点实践，协调和安全监督上。 ，人事劳动分工，接受手段和其他形式出现。 简而言之，无论谁问这个问题，上述问题都是主管回应的关键点。 我们需要准备自由处理。

（6）从理论上讲，诸如质量，进步，投资，安全和协调等建筑目标应得到平等对待，不应允许局部。 但是，实际上并非如此。 不同的所有者（房地产开发商，政府部门，私人工厂所有者）对建筑有不同的看法。 目标都有不同的重点和关注点。 董事应考虑不同所有者的具体情况，始终关注国防过程中所有者的“关注点”，并根据所有者的要求迅速调整响应策略，以便既有计划和更改，又适应改变，平静地采取行动。

（7）俗话说：“当您使用这本书时，您会减少后悔”，“在舞台上三分钟，舞台上十年的工作”，所有这些都谈到了日常积累的重要性。 成功的监督防御不能与“技术”和“想法”的两个主要要素分开。 技术是所有成功的基础。 没有技术的支持，管理将是不可能的。

不同的项目涉及不同的“要点，困难和要点”，所有者也可能具有不同的重点。 竞标和防御期间的轻松和口才都来自日常学习，思维和积累。 项目主管掌握传统知识和对新知识的理解和专业知识的积累具有重要意义。

所有者检查和监督辩护是永久性主张。 作为具有明显技术服务特征的社会企业，监督公司需要通过辩护说服项目所有者，并向不同所有者展示有关监督的技术能力和管理思想，以寻求所有者的良好检查。 印象，为整个监督招标工作尽可能多的印象点； 作为项目所有者，您还希望通过检查特定的主管来发现他有想法，了解技术，擅长协调，服务勤奋，拥有专业支持并且具有良好工作的特定主管。 项目监督公司。 项目不断变化且不同。 我们应该清楚地意识到，项目监督不仅取决于“强度”，还取决于“高度”。 从事监督行业的我们只能通过不断地总结和改善我们的个人培养来取得持续的进步。 。

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