华为的任正非就是这么说的，事实上他也确实是这么做的。

2011年，华为长公主孟晚舟出任华为CFO，此时，孟晚舟任正非女儿的身份被公开，这一年是孟晚舟在华为工作的第18年。

做了5年前台，5年收银，孟晚舟一步步晋升到管理层。

当时公司内部有很多不同意见：“既然是华为总裁女儿，为何要吃苦耐劳、从基层做起？”原因正是任正非做生意的原则。

任正非：“华为任何一个员工孟晚舟是干什么工作的，至少都要坐十年冷板凳”。

她的女儿孟晚舟也是如此。

1. 不那么特别的华为公主

1992年，刚刚大学毕业的孟晚舟没有像大多数年轻人一样出国留学，而是留在国内丰富自己的阅历。她先在深圳一家建设银行工作了一年，后来加入了华为。与其他富家千金不同，孟晚舟并没有空降进华为做高管，而是从前台做起。当时，她和父亲任正非都守口如瓶，做的是最基础的工作。在这里她是孟晚舟，不是老板女儿，所以公司里没几个人知道她是任正非的女儿。

这个女孩在前台工作了五年，最初几年，孟晚舟和公司其他三个女孩只是做一些接通公司总机、打印文件等琐碎工作，因为技术不熟练，还被任正非当着同事的面严厉批评。

孟晚舟为什么选择做前台？并不是因为前台缺人，而是因为这个看似简单的岗位，可以让她降低知名度，获得更好的经验。没有哪个父亲不爱自己的孩子，任正非也不例外。

1996年，孟晚舟带着团队到莫斯科参加华为首届国际通讯展，由于身处国外，货币不同，无法进行交易，领导就让孟晚舟把美元兑换成卢布。

孟晚舟拿着一沓美元到街上去兑换，她不敢当场数，拿着钱跑到酒店，锁上门后才敢深呼吸，拿出兑换的钱数一数，发现少了100美元卢布。

虽然因为情况特殊，没有受到上级的责备，但这次经历让孟晚舟有了一个想法——学理财。

1997年，孟晚舟重返校园，在华中科技大学攻读金融管理硕士学位。无论工作还是学习，她都听从父亲的嘱咐，低调刻苦学习。

1998年，孟晚舟学成归来，重新加入华为，与前几年不同的是，她更加专业，学历更高；但不变的是，她依然做着基层工作，从前台调到财务部做收银员。

在这里，她的生活比做前台时还要紧张，每天要处理各种报销凭证、收据，按顺序贴上序列号，然后重新装订，这种流水线式的工作，她又干了五年。

孟晚舟在基层打拼的10年里，不断提升自己，一次失误让她下定决心学理财。十年板凳，孟晚舟从新人蜕变成骨干精英，板凳终于“暖”起来。

随后，孟晚舟升任华为国际会计部部长，建立了全球统一的华为财务组织，在她的一系列改革之下，财务部门的效率得到了极大的提高。

2011年是孟晚舟加入华为的第18年，同年，孟晚舟升任华为CFO，她的任正非女儿身份才开始被大家熟知。

任正非以女儿为例，提醒公司上下，如果想在华为有机会，首先要在自己的岗位上做出成绩，没有基层工作经历是不会提拔的，要自己当10年暖板凳。

2. 基层经验是每个管理层的必备素质

当然，华为内部也并不是所有人都从创立之初就这样，甘于坐板凳10年。曾被称为任正非接班人的华为“太子”李一男，加入华为后便开启了火箭般的晋升之路。

1970年出生于湖南的李一男，从小就天赋异禀，15岁考入华中科技大学，水平远超同龄人，23岁加入华为，成为华为的一位传奇人物。

这个才华横溢的年轻人，一踏进华为大门，就被重视人才的任正非发现。不久后，他和同门师兄郑宝永开发出了10000端口的C&C08交换机。当时，这是华为的一个里程碑。一时间，李一男成了英雄，任正非对他格外重视。那时，他和任正非的关系，是亦师亦友，亦父亦子。华为的“太子”由此诞生。

在老板的重视下，李一男在华为的晋升很快，他的快速晋升就是从那时开始的：

他2天升任工程师，半个月升任总工程师，两年内升任华为总工程师、中央研究部总裁，27岁就成为华为副总裁。

李一男这个热血男儿用事实证明了“天才少年”的称号并非虚名，任正非对他十分信任，“李一男是任正非接班人”的说法在公司内流传开来。

在这方面，任正非确实把他培养成接班人，但接班人不是科研出众就能胜任的，管理同样重要。

为了培养李一男，任正非将他从副总裁的职位上撤下来，安排到暴露在外的市场部做推广工作，希望他提升营销知识，使他成为一名全能型的管理人才。

三十多岁的李一男无法忍受这样的落差，心里只觉得自己被贬了，误解了任正非的用意。

任正非和李一男，什么都没问，什么都没说；后来，华为鼓励内部创业，不满足于现状的李一男选择离开，自己创业孟晚舟是干什么工作的，站在了老东家的对立面，进军通信行业，创办了港湾网络。

起初，他们是华为的合作伙伴，关系融洽。但渐渐地，李一男的胃口越来越大，他把手伸向了华为的核心业务光通信。自研、自销让他接连拿下市场大单。面对“港湾”的挑衅，华为再也坐不住了，两家公司开始为抢市场、抢客户而展开厮杀。昔日的合作伙伴、导师变成了仇人。

商场如战场，任正非和李书福都秉持着同样的“狼性”文化，但最终只能选出一个“狼王”。

华为与港湾的“父子之战”以港湾的失败而告终，在商界失败的李一男误入歧途，因涉嫌内幕股票交易被判刑。

李一男和孟晚舟都来自华为，一个天赋异禀，在华为迅速崛起；一个踏实做事，从基层做起。她做过5年前台，5年收银，当上华为CFO时，已经在华为工作了18年。两人的晋升路径截然不同。李一男担任副总裁时，孟晚舟还是“前台小姐”。

如今，两人的现状截然不同，说明基层经历对于管理者来说必不可少。任正非珍惜人才，会“培养”人才，他知道，只有全面发展的人才，才能担负起华为未来的大局。

3.人才是一切事业的根本

“纵有千万兵，也要有好将领、好谋略。”企业发展需要技术，技术的背后是人。

华为在全球有近20万员工，华为如何赋能新员工，培养他们成为合格的华为员工？

在“不升职就走人”的竞争环境中，华为用“狼性”文化帮助员工一个个蜕变。

从“预备役士兵”到统领一切的“将军”，十年板凳是必经之路。导师制、“英雄”加速成长机制、末位淘汰制到底起到了什么作用？员工成长越多，公司就越成功。

任正非的管理方式告诉华为人“尊贤重德，乐于培养人才”。发展需要人才，面对新时代的新任务，我们不仅需要强大的科技人才，更需要综合型人才参与驾驭。时代在变化，只有与时俱进，才能走得更远。

作为领导，要能“说话得体、行动得当”，能够不愧对高位，不愧对责任。十年板凳，终有温饱。华为不缺少能“力挽狂澜”的英雄，但需要能撑起大局、引领英雄的体制。

点击下面链接，看看任正非如何顶住大局，带领华为走过几十年风雨。

任正非简历

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