作为华为副董事长兼CFO，孟晚舟再次让华为备受关注、让中国人民忧心忡忡。孟晚舟引渡案已不再是一个普通的个案，而是事关华为这家本土电信巨头的发展，事关中国高科技的进步。

我们中国人始终坚信，正义在人民心中，阳光能够驱散一切黑暗，光明终究会到来。

孟晚舟为人非常低调，刚加入华为时，公司员工都不知道她的真实身份，直到39岁出任华为董事、CFO后，才步入公众视野，执掌华为财务大权。

这时大家才发现，财务部的小姑娘孟晚舟，居然是公司创始人任正非的女儿。

这时大家才发现，孟晚舟原来如此低调，没有富二代的骄傲，只是埋头苦干着自己的金融工作。

直到这时大家才发现，华为总裁的爱女其实也是公司的一名初级员工。

1、孟晚舟在华为办公室打零工。

1993年，孟晚舟大学毕业后，就来到华为公司，开始在华为公司工作。

作为创始人任正非的女儿，又毕业于深圳大学，有学历，有颜值，至少在公司里当个小领导，或者分配个待遇优厚的工作也行。

不过，孟晚舟的第一份工作并不像大家想象的那样。

孟晚舟刚加入华为时，年仅21岁，进公司办公室做总机、打印材料等工作，用今天的话来说，这份工作就是后勤工作，相当于打零工，与公司高层没有接触，不参与核心业务，完全没有前途。

而且这份工作非常累，当时做这份工作的女孩只有三个，孟晚舟就是其中之一。工作虽然简单，但是非常累，三个人负责处理集团所有的文件，每天都很忙碌。而且当时的印刷复印技术非常不发达，打字、排版、打印都是体力活。

孟晚舟在这份零工上干了三年。

不过，这三年，孟晚舟工作之余并没有闲着，而是默默学习，1997年，孟晚舟考入华中科技大学攻读金融学硕士学位，她结束了这份枯燥的工作。

经过两年的学习，孟晚舟以金融专业硕士生的身份重新进入华为，不过，这次她没有做办公室杂工，而是进入了财务部，成为一名财务职员。

2、39岁，孟晚舟出任华为董事、CFO，惊艳亮相。

加入华为财务部后，孟晚舟并没有享受到任何特殊待遇，她不是管理层成员，而是一名财务员工。

职业院校毕业的孟晚舟在华为从事财务工作，她对华为充满热情，对华为有很深的理解，也有自己的想法。

随着财务工作经验的积累，孟晚舟的才华开始显现，她意识到，随着华为不断走向全球，财务至关重要，过去简单的财务已经不能满足华为的需求。

在孟晚舟的领导下，建立了全球统一的财务体系，让全球各地的分支机构都能使用高效的财务系统。

随后，孟晚舟对金融体系进行了升级，统一、规范孟晚舟是干什么工作的，使其更加健全、完善，并在深圳建立了全球支付中心。

此外，孟晚舟还实施了华为综合金融服务转型项目，为各类服务提供商提供更精准、更有价值的数据，从而能为客户带来更好的综合解决方案。

这三项贡献都是孟晚舟在出任华为董事、CFO之前亲自主导和推动的，也是她最大的功绩。

2011年，华为公布了最新一届董事会名单，孟晚舟出任华为董事、CFO，接替梁华，执掌这艘巨轮的财务大权。

正是在这个时候，孟晚舟从幕后走出来，成为家喻户晓的职场精英，而她的另一个身份——任正非之女，也逐渐被人们熟知。

3、孟晚舟为什么能执掌华为核心机构？是因为她是任正非的女儿吗？

很多人会问，孟晚舟为什么能当上华为CFO？她未来会成为华为的接班人吗？

首先我们来看看，为什么华为高层选择孟晚舟接替梁华，出任华为CFO。

第一，她有学历。孟晚舟在深圳大学读会计专业，后来在华中科技大学（现华中科技大学）读了两年金融硕士。从金融方面来说，她的学历非常高。1998年左右，考大学非常难，很多人高中、大专毕业。孟晚舟有本科和硕士学位，这两个学历的含金量也很高。

特别是他的硕士学位，他在华为办公室工作了3年，学习了3年才考上，在那个年代，有硕士学位是很了不起的。

第二，她有经验。孟晚舟从基层会计做起，有丰富的基层会计经验。而且，她后来担任过很多职务，包括国际会计部部长、华为香港财务总监、会计管理部总裁、销售融资与资金管理部总裁等。

这些多部门的工作经历，让他对华为的财务工作非常熟悉，从基层的财务细节，到高层的财务管理和决策，他都了如指掌。

孟晚舟在财务部工作了13年，对华为的财务工作非常熟悉。出任CFO后，孟晚舟依然从事财务工作。可以说，没有人比她更了解华为的整体财务状况。

第三，要有政绩。学识和经验是孟晚舟升任的条件，但最关键的还是政绩。

在她的领导和努力下，华为全球财务体系不断完善，为公司业务发展发挥了重要作用，三大贡献让他在华为财务体系中有着不可撼动的地位。

孟晚舟的晋升并非一蹴而就，华为年轻高管不少，孟晚舟39岁就进入董事会、出任CFO，这是一个非常缓慢的过程，这也说明孟晚舟一步一个脚印，脚踏实地，取得了成绩。

孟晚舟会成为华为接班人吗？

答案是否定的。任正非虽然是华为的创始人，但他并不想把华为变成家族企业。在华为的内部刊物中，任正非发表了一篇文章——《一江春水向东流》，文中提到，华为的接班人都是精英，他相信华为的惯性，也相信接班人的智慧。

任正非在华为实行“轮值CEO”制度，以避免家族式治理。

因此不难看出，华为的接班人不会是固定的人，也不会是任正非的家人。轮换制让各个董事会成员轮流履行CEO职责，实行集体决策，降低个人决策带来的风险。

孟晚舟给年轻人带来的三点启示：

看了孟晚舟的成长和工作经历，我收获很大，在他身上看到很多年轻人应该学习的东西，特别是成长中的一些陷阱，一些影响我们成长进步的东西，年轻人要特别注意这些点。

第一是选择平台。毕业或者辞职之后，我们会面临很多选择，去大城市还是小城市工作？选择500强企业还是小公司？这些都是我们经常遇到的问题和困惑。

通过孟晚舟我想说，平台很重要，如果孟晚舟毕业后去其他公司，可能就没有现在这么好的成长机会。

大平台的优势很明显，它天然就有一些资源我们可以利用，比如大平台的人际关系、深度知识储备、稀缺的增量知识、丰富的客户资源等等，都是小平台所不具备的，比如大城市就有很好的发展机会。

所以，我们在选择的时候，要优先考虑大平台，让自己在大环境中成长、进步。

第二，学会擅长某件事。很多人都有这样的困惑，毕业后，工作了才发现，以前的专业知识已经不重要了，每天忙着加班，却忽视了学习。殊不知世界在发展，科技在进步，知识在更新。如果我们不学习，墨守成规，又怎么能掌握最新的资讯呢？坚持学习，是职场人最需要，也是最容易被忽视的技能。

另外，学习不能没有目的孟晚舟是干什么工作的，没有追求。每个职业都有自己的特长，我们每个职场人都要发展自己的特色、特长，别人没有的我们有，别人强的我们也有，别人比我们强的我们比别人强，掌握一门自己的特长，才能让自己脱颖而出。学习，就要学好，发展特长。

孟晚舟其实也没有那么了不起，她只是几十年如一日的努力，取得了一个又一个不朽的功绩。

所以我们要不断学习，不断取得成果，不断达到高水平，让知识推动我们自身的发展。

第三是创造价值，个人价值、企业价值、社会价值都是相互联系的，并不是孤立的。

我们的员工追求个人价值，渴望升职加薪，实现人生价值，这是人的天性。在这背后，我们要记住，个人价值是建立在企业价值实现的基础上的。我们努力工作，为企业创造价值和财富，企业会用我们赢得的财富、荣誉和尊严来回报我们。

有些人经常抱怨公司不公平，不提拔自己，不给加薪。那么，你应该问问自己，你给公司带来了什么？

你看孟晚舟，带领一个世界500强企业的财务体系，实现了全球化、标准化、统一化，这是非常了不起的成就。

所以要懂得创造价值，让公司看到你的用处，公司才会给你发挥才华的地方。

第四，不分出身。英雄无所谓出身，君王、王侯、将军、大臣，难道不是出身不同吗？不管你是富家子弟，还是农民出身，在职场上，我们都站在同一个平台上。

你不需要骄傲，也不需要自卑，正确的做法是调整心态，做好本职工作，创造业绩。

我们尊敬英雄，并不是因为他有强大的背景，并不是因为怜悯他悲惨的命运，而是因为我们敬佩他的成就，羡慕他非凡的能力。

综上所述，孟晚舟是我们年轻人学习的榜样，我们应该自我反省，找到榜样的力量，努力前行。