加强组织领导。成立工作领导小组，由县财政局局长任组长，局班子成员任副组长，局属单位和各科室负责人任成员。领导小组办公室设在县督查中心。县财政督查中心、县财政绩效评估中心、财政局绩效管理科负责组织实施，债务中心、评审中心、相关支出科负责配合，切实加强组织领导和统筹协调，形成工作合力。
加强业务融合。一是把预算执行监督检查与重点绩效运行监控结合起来。对日常动态监控发现问题较多的预算单位，监督检查中心及时开展预算执行监督检查财政会计资格评价中心，绩效管理中心同步开展重点绩效运行监控，对项目进行分析评估，深入剖析问题根源，提出治理建议。二是把专项财务会计监督检查与重点财务绩效评价结合起来。监督检查中心在资金管理动态监控和绩效自评基础上，对存在问题的项目单位开展专项财务会计监督检查，绩效管理中心同步开展重点财务绩效评价。
加强机制建设。一是建立完善考核评价体系。以综合预算管理系统为载体财政会计资格评价中心，运用大数据和信息技术等“互联网+监管”手段，强化业务监管，不断提高财会监管工作效率。二是完善内部绩效管理工作机制。梳理工作流程和关键环节，细化内部部门工作职能，明确职责，强化过程管理；完善考核工作质量控制机制，结合实际情况重新梳理工作中涉及的质量控制点，把控工作质量，确保工作成果有效产出。三是建立“财会监管+绩效评估”信息共享机制。通过情况通报、联合查处、专题会议等方式，共享各阶段财会监管和绩效评估信息资源。不定期召开财会监管和绩效管理例会，实现信息共享、成果互用、共促整改、形成合力。 及时组织业务培训交流，交流工作方法和成熟经验，达到相互促进、共同提高的效果。四是注重成果应用和整改落实。围绕政策、项目实施效果查找问题、提出建议，实现“两个监督、一个通报、一个问题反馈单、一个具体整改要求单”。实行整改监督同步进行，通过“对症下药”加强反馈，将具体整改要求“点对点”落实到位，查缺补漏，督促整改落实到位。把财政监督检查成效、绩效评估结果与综合使用预算资金安排直接挂钩，采取检查情况通报、典型案例曝光等多种手段，增强财政会计监督震慑力，进一步强化财政会计监督成果运用。
强化责任落实。执法检查人员要严格按照相关要求开展监督检查，严防滥用职权、徇私舞弊。监督考核人员要实事求是，客观真实反映单位和项目预算执行情况、绩效目标达成程度和财务财务管理情况，确保监督结果横向可比、纵向可追溯，切实提高联合监督工作质量和效率。
加强队伍建设。引导干部通过继续教育、技术资格考试、职称评定、分级分类培训等形式，提升岗位技能和专业水平，不断增强干部的综合素质和业务技能。分类别、分领域建立高水平联合监察人才队伍，打造一支政治上讲求实效、业务上过硬的专业监察和绩效评估队伍。（郭俊）
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