最经典的莫过于四本论述企业文化的书，被称为《企业文化四重奏》，我们来看看这些管理学者是如何定义企业文化的。

Z理论：美国企业如何应对日本的挑战

作者： Ouchi：

一家公司的文化由其传统和精神组成。此外，文化还包括公司的价值观，例如进取心、防御心、灵活性——这些价值观决定了活动、观点和行动的模式。管理者从员工的例子中提炼出这种模式，并将其传递给后代员工。

企业文化：企业生活中的礼仪与仪式

作者： Diehl 和 Allen ：

企业文化包括企业环境、价值观、英雄人物、礼仪庆典、文化网络五大要素。其中，企业环境是形成企业文化最具影响力的因素，价值观是企业文化的核心什么是企业文化，是企业成功哲学的精髓。

《追求卓越：美国最佳管理公司的教训》

彼得斯和沃特曼：

“企业文化”是指一个企业共同的价值观和指导思想，是一种使整个企业得以协调的传统，是一种为员工提供崇高远大目标机遇的过程和活动。

日本的管理艺术

作者帕斯卡·阿托斯：

日本企业成功的关键因素是其独特的企业文化。

企业文化与经营绩效

作者：约翰·科特：

企业内部所有部门，或者至少是企业高层管理者所共有的企业价值观和商业实践。

“企业文化之父”埃德加·沙因：

企业文化是群体在解决外部适应和内部整合问题过程中形成的一系列根深蒂固的共同假设，它们在群体中发挥着良好作用，并被传递给新成员什么是企业文化，成为新成员在解决类似问题时感知、思考和体验情感的正确方式。

也有人说：

“企业文化应该是一种无声的默契，是企业成功的结果，而不是成功的原因。”

“企业文化是指企业家潜意识的思想、行为及其对企业的影响。”

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我们如何定义企业文化？

它的核心价值是什么？

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