企业的这个长远目标就是愿景。企业愿景又叫企业愿景，或简称为愿景（）。它是企业家对企业前景和发展方向的高度概括，是企业内部员工一致认可并愿意为之全力以赴的未来方向或共同目标。

企业愿景大多包含前瞻性的规划或开创性的目标，作为企业发展的指引。世界上许多优秀的企业都非常重视企业愿景，因为只有借助企业愿景才能更有效地激发员工的潜能，提高组织战斗力什么是企业愿景，实现企业战略目标。

以美国软件巨头微软为例，比尔盖茨在PC时代提出了伟大的使命和愿景：“把PC带入每个家庭、每个办公室什么是企业愿景，并为其提供软件”。这个长远而积极的目标，让微软在2000年达到了市值的顶峰，可以说愿景基本实现了。然而，此后的10年，智能手机和移动互联网成为IT产业的主导领域，微软的愿景开始过时，公司的发展进入减速阶段，股价和品牌价值不断下滑。

2014年，微软新任CEO萨蒂亚·纳德拉提出全能技术战略。微软重拾灵魂与精神，以赋能为使命，致力于让每个人、每个组织都能获得强大的技术。微软愿景升级为：“赋能全球每个人、每个组织，实现非凡成就”。如今，微软凭借云计算领域的成功转型，重回行业巅峰。2023年初，微软推出人工智能新版搜索引擎Bing，这一划时代的黑科技让微软股价一夜之间升值800亿美元。

从科学定义上看，企业愿景是组织对长期愿景的感性陈述，是对组织未来蓝图的生动描绘，体现了企业决策者的信心和意志，是大多数员工对企业未来的认知假设，是对“我们想要成为什么样的公司”这一问题的执着回答和情景想象。

企业愿景并不专属于决策层或管理层，每一位成员都应积极参与愿景的构思、讨论、制定和实施，共同创造有助于提升对愿景的认知和接受度，有助于愿景的精准落地和执行。当员工个人理想与组织目标和谐结合时，组织的力量才能得到最大化和发挥。

从愿景陈述的角度看，愿景一旦共同创造并明确定义，企业家、决策者或管理层就应该向全体员工进行反复、深刻、阶段性的陈述，让愿景为全体员工所知晓和认可。愿景陈述一般包括目标描述和使命陈述两部分，分别对应实施阶段的实施目标和行动计划。

如果说使命是做什么，那么愿景就是要完成什么，也就是目标该怎么定？一年的目标是规划，三年、五年的目标是计划，十年甚至百年的目标是愿景。愿景不是口号。愿景需要通过系统设计明确路径，十年甚至百年的目标需要分解成阶段，要清楚从哪里入手去实现。

就拿我们的国家愿景来说，“实现中华民族伟大复兴”，绝不是一句空话，而是一个包括两个具体的百年规划、N个五年规划的庞大体系。国家愿景在政治、经济、民主、文化、法制、外交、军事、生态等诸多领域制定了切实可行的行动纲领，所以会有越来越多的人认同这个愿景、相信这个愿景并为之不懈奋斗。

企业也是一样，如果你加入一家将愿景定义为成为全球科技领军者的企业，那么你必须清楚这家企业将扎根于哪个领域、将深入研究哪些技术、将服务哪些客户、将解决哪些问题、将需要哪些专利、将需要多少人等等。比如阿里巴巴的愿景是：“努力成为一家生存102年的好公司。我们的愿景是让客户相聚、工作、生活在阿里巴巴。到2036财年，我们将服务全球20亿消费者，帮助1000万家中小企业盈利，创造1亿个就业岗位。”