管道安装工程管理需要掌握“三控制、三管理、一协调”的技巧。

在工程管理中三控三管一协调指什么，我们的核心管理工作，从理论上讲就是“三控制、三管理、一协调”：

“三控”是指控成本、控进度、控质量。

“三项管理”是指合同管理、安全管理和信息管理。

“一个协调”是指项目经理（项目组长）必须在整个施工过程中做好有效的对外沟通与协调工作。

在实际的项目管理中，我认为管理的核心就两个字，一个是“管”，一个是“管”。

“管”就是管人，因为人是实现一切目标的核心要素。管好人，处理好人员结构与关系，就相当于带好整个团队，保证团队中每个人都能各尽所能，紧密配合，优化工作效率，从而保证项目高效推进。

“管”指财务管理，也就是资金。一个工程从开始到结束，都涉及到资金的使用。资金的使用要有计划，包括前期设施设备的购置、人员工资的发放、施工期间油气电的使用等等，这些都需要资金的支出。如果没有有效的资金运作和安排，一切管理成果都是白费。

如何做好管道安装工程管理应注意以下几点：

1.沟通与尊重是工作的基础，人是有感情的，要善于沟通，倾听下属的声音，及时改进管理。

2、做好组织工作，重点抓好施工队中的领班、值班长等班组长，他们负责管理其他队员，你管理好了他们，其他工人就不会出问题。

3、制定规矩。在工地上，首先要制定奖惩分明的规矩。建议多奖励，少惩罚，提高工人的积极性。

4、加强管理，合理安排工程部署，不让工人懈怠，专业人干专业事。

5、合理支付工人的工资，鼓励有能力的人多干活，多拿工资，奖勤罚懒。

6、要懂管理，必须懂技术。管道安装工程的施工必须以技术为基础，管理人员必须掌握专业技术、施工工序、施工要点等知识，工人才能服从管理，做好现场指导，避免返工和一些质量缺陷的发生。

7、管理要有模式。工地上的工人五花八门，水平参差不齐，难免会抱怨，说些奇怪的话。作为管理者，不要和他们争吵，用宽广的胸怀接纳他们，提供情感价值。这样以后管理起来就容易多了。

以上是我在管道施工项目实际管理中所学到的，经过简单的总结三控三管一协调指什么，当然也适用于其他工程项目的管理，还不是太成熟，仅供参考。