（一）

“家长制”领导

工厂的老板既是资产所有者，又是企业的经营管理者。企业的一切都由老板说了算，主要局限于生产管理、工资管理和成本管理。延续到1840年左右。

（二）

“经理制”领导

工业革命后。表现为企业财产所有权与经营权的分离。
担任企业管理的经理人员，通常是从那些精通本企业生产过程的技术专家中选出。这种管理体制又称为“硬专家”转行领导体制。

（三）

职业“软专家”领导

19世纪末20世纪初，由具有专门管理知识和特长的职业“软专家”来担任企业领导。

（四）

专家集团领导

第二次世界大战后，出现了集体领导的趋势。与企业高层次集体领导形成一致的是，大批“智囊团”、“思想库”应运而生。这种“谋”与“断”相对分离的集体领导方式，标志着现代领导体制已经发展到一个更高的阶段——专家集团领导