(一)制定薪酬原则和策略
　　薪酬策略作为薪酬设计的纲领性文件要对以下内容做出明确规定：对员工本性的认识，对员工总体价值的认识;对管理骨干即高级管理人才、专业技术人才和营销人才的价值评估;企业基本工资制度和分配原则;企业工资分配政策和策略，如工资拉开差距的分寸标准，工资、奖金、福利的分配依据及比例标准等等。
　　(二)岗位设置与职务分析
　　在做好岗位设置的基础上，进行科学的工作分析，是做好薪酬设计的基础和前提。
　　(三)职务评价
　　(四)薪酬调查
　　(五)工资结构设计
　　(六)工资分级与定薪
　　(七)工资方案的实施、修正和调整