1) 特点：①持股人或任购者必须是本企业工作的员工②员工所认购的股份在转让、交易等受到一定的限制
　　2) 股份认购形式可以有4种：①员工以现金认购;
　　②通过员工持股专项贷款资金贷款认购;
　　③将企业的奖励或红利转换成员工持股;
　　④企业将历年累计的公益金转为员工股份。
　　3) 设计原则：①员工持股计划应能够促进企业的长远发展;
　　②员工持股计划应能够激发员工的工作积极性;
　　③员工持股计划应能够改善企业的法人治理结构。
　　4) 考虑因素：①企业发展的基本需要;②员工持股计划实施后适宜的投资回报率;
　　③企业净资产的价值;④员工的持股比例和认购能力
　　5) 我国员工持股计划的推行往往伴随着企业改制和企业总股本的重新设定，所以多数企业采取的是增量的方式解决员工持股额来源，少数企业采取原国有股东存量转让股份于员工持股的方式
　　6) 根据我国有关政策规定，允许参与员工持股计划的人员通常包括4类人员：在企业工作满一定时间的正式员工;公司董事、监事、经理;企业派往投资企业、代表处工作中，劳动人事关系仍在本企业的外派人员;企业在册管理的离退休人员