第七章 人力资源规划与薪酬管理
　　第一节  人力资源规划
　　三、人力资源需求与供给预测
　　（一）人力资源需求预测
　　指企业的战略目标和工作任务为出发点，综合考虑各种因素的影响，而对企业未来某个时期人力资源需求的数量、质量和结构进行估计的活动。
　　1、影响因素
　　①企业未来某个时期的生产经营任务及其对人力资源的需求
　　②预期的员工流动率及其由此引起的职位空缺规模
　　③企业生产技术水平的提高和组织管理方式的变革对人力资源需求的影响
　　④企业提高产品或服务质量或进入新市场的决策对人力资源需求的影响
　　⑤企业的财务资源对人力资源需求的约束
　　2、预测方法
　　①管理人员判断法
　　由企业的各级管理人员，根据自己工作经验和对企业未来业务量增减情况的直觉考虑，自下而上的确定未来所需人员的方法。
　　②德尔菲法
　　德尔菲法是由有经验的专家依赖自己的知识、经验和分析判断能力，对企业的人力资源需求进行直觉判断与预测。
　　具体步骤：
　　首先，选择20人左右熟悉人力资源问题的专家组成一个预测小组，并为他们提供相关的背景资料
　　其次，提出一系列有关人力资源预测的具体问题，以匿名问卷的形式请专家们以以书面形式回答
　　再次，进行第一轮预测，将各位专家的预测意见集中归纳，反馈给各位专家，请他们修改并提出修改意见。如此进行三、四次的重复
　　最后，汇总专家的意见，经过数据处理，得出最终结果
　　③转换比率分析法
　　根据历史数据，把企业未来的业务活动量转化为人力资源需求的预测方法。
　　④一元回归分析法
　　根据数学中的回归原理对企业的人力资源需求进行预测。企业人力资源的需求水平通常总是和某个或某几个因素具有高度确定的关系，这样就用数理统计的方法定量的把这种关系表示出来，从而得到一个回归方程，并用此方程预测人力资源需求量。
　　一元线性回归方程：y＝a＋bx
　　其中，x是自变量，y是因变量，即要预测的变量，a，b为回归系数。