第六章 技术创新管理
　　第二节 技术创新组织与管理
　　四、企业R&D（研发）管理
　　（一）R&D管理战略
　　R&D由过程管理转变为战略管理，必须与企业发展战略联系在一起，必须与企业的发展战略保持高度的一致。
　　（二）R&D人员的选择与激励
　　1、主要人员：创新思想家、技术看门人、市场看门人、项目拥护人、项目管理者和项目协调者。
　　2、绩效评估：计划完成进度、项目完成质量、出勤率和团队协作精神
　　3、激励：精神激励和物质激励，以及奖励股权、股权出售、技术折让等
　　（三）R&D项目管理
　　对研究开发实行项目管理，是目前的一种通行做法，有利于资源的优化与筛选，有利于研发项目在更高的水准上进行。
　　1、概念阶段，提出并论证项目是否可行。将有价值的需求策划成项目，将价值不大的项目及时中止
　　2、开发阶段，对可行项目做好开工前的人、财、物以及软硬件准备，对项目进行总体策划
　　3、实施阶段，是项目生命周期中时间最长、完成的工作量最大，资源消耗最多的阶段。这个阶段的管理重点是指导、监督、预测和控制
　　4、结束阶段，项目结束，最终产品成型
　　（四）绩效管理
　　绩效指标涵盖效率、质量、柔性、创新。