第四章 生产管理与控制
　　第三节 生产控制
　　三、生产控制的方式
　　（一）事后控制方式
　　根据本期生产结果与期初所制定的计划相比较，找出差距，提出措施，在下一期的生产活动中实施控制的一种方式。
　　1、优点：方法简单，控制量小，费用低
　　2、缺点：本期的损失无法挽回
　　（二）事中控制方式
　　通过对作业场地获取信息，实时的进行作业核算，并把结果与作业计划有关指标进行对比分析。
　　1、优点：“实时控制”，保准本期计划如期完成
　　2、缺点：控制费用高
　　（三）事前控制方式
　　在本期活动开展前，根据上期生产的实际成果及对影响本期生产的各种因素所做的预测。制定出各种方案，在生产活动展开前就进行针对有关影响因素的可能变化而调整“输入参数”实行调节控制的一种方式，确保最后完成计划。
　　重点：在事前的计划与执行中有关影响因素的预测上