第一章 企业战略与经营决策
　　第二节 企业战略分析
　　一、企业外部环境分析
　　（一）宏观环境分析（新考点）：PEST分析法
　　P：政治环境-------利比亚国家的中国企业的损失
　　E：经济环境----08年经济危机
　　S：社会文化环境--------我国出口到伊斯兰教国家的产品与一般产品的区别(冻鸭)
　　T：科技环境-------3G手机、索尼公司的walkman随身听
　　（二）行业环境分析（常考点）
　　1、行业生命周期（常考点）
　　（1）形成期：较多的小企业，竞争压力小，营销上注重广告宣传
　　（2）成长期：市场迅速扩大，销售额利润迅速增长，注重市场营销和生产管理
　　（3）成熟期：市场饱和，销售额难以增长，注重成本控制和市场营销
　　（4）衰退期：市场萎缩，行业规模缩小，企业数量少，放弃战略或清算战略
　　2、行业竞争结构分析：五力模型（常考点）以娃哈哈纯净水为例
　　（1）新进入者的威胁：进入市场的障碍主要包括规模经济、产品差异、资本需要、转换成本、销售渠道开拓、政府行为与政策，不受规模支配的成本劣势、自然资源、地理环境等方面。
　　（2）替代品的威胁：替代品的价格越低，质量越好，用户转换成本越低，替代品所能产生的竞争压力就越大。可以通过替代品销售增长率，替代品厂家生产能力与盈利扩展加以描述。
　　（3）供应者的谈判能力：供应者可以通过提价、降低价格或服务的质量来影响企业。
　　（4）购买者的谈判能力：通过压价、要求提供更好的质量和服务，使竞争者相互倾轧，买方可以极大的影响企业。
　　（5）行业间现有的竞争力：现有企业之间的竞争常常表现为价格、广告、产品介绍、售后服务等方面。
　　3、战略群体分析
　　群体内的竞争：宝洁公司和联合利华公司
　　群体间的竞争：宝洁公司和联合利华公司VS纳爱斯集团和立白集团。