第一章 企业战略与经营决策
　　三、企业战略的实施
　　1、战略变化分析2、战略方案分解与实施3、战略实施的考核与激励
　　（二）实施模式（常考点）
　　1、指挥型：制定者宣布战略，强制实行（08年第5题）
　　2、转化型：从指令型转变过来
　　3、合作型：决策范围扩大到高层管理中
　　4、文化型：决策范围扩大到企业的较低层次（07年第4题）
　　5、增长型：战略从基层单位自下而上产生（09年第5题）
　　四、企业战略的控制
　　（一）战略控制的原则（考点）：“一保三适”
　　1、确保目标：通过执行战略计划确保战略目标的实现
　　2、适度原则：控制切忌过度，保持与目标一致性，保持实施方向的正确
　　3、适时控制：选择正确的时机对战略进行修正
　　4、适应性：应视不同业务范围、工作特点制定不同的控制标准和方式
　　（二）战略控制的流程：“定标准，量绩效，查结果，取措施”
　　1、制定绩效标准：控制标准在战略计划指导下建立，是测评实际绩效和预期绩效的尺度
　　2、衡量实际绩效：将企业的实际绩效与控制标准进行比较，看实际绩效是否符合标准，以便采取有效措施。
　　3、审查结果：发现战略实施过程中是否存在问题和存在什么问题，以及为什么存在这些问题的重要过程。
　　4、采取纠偏措施：对于存在偏差的的战略，要采取一定的措施。